本网讯 7月27日下午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了7月暨上半年度教育培训会议，会议对上半年度的教育培训工作进行了总结，并对下阶段培训重点工作进行安排部署。该公司总经理甘伏泉、总工程师郑丙文出席会议。会议由郑丙文主持。
甘伏泉指出，公司上半年的教育培训工作有所改善，但部分专业仍存在人才结构不合理、人才梯队不完善等问题。教育培训是夯实企业基础的有力手段和途径，是促使企业健康发展的重要因素，培训工作的开展应始终着眼于公司整体的发展目标，要结合公司实际需求和各岗位的职责分工，有针对性地制定培训目标、计划，只有这样才能达到高效率、高质量的培训效果。
就下阶段教育培训的重点工作，甘伏泉提出具体要求。一是必须制定明确的目标，将人才培养方向与企业需求及生产实际相结合，将阶段性目标与长期目标相结合，由近及远、层层推进，有针对性地制定培训计划和方案。同时要结合“创一流”工作的具体要求，理清培训思路，加强管理力度，切实开展好培训相关工作；二是强化全员培训意识，杜绝发生以培训影响正常工作为借口从而拒绝、逃避培训的现象。在日常工作中，教育培训与岗位履职并不矛盾，而是相辅相成，不论是管理人员、专兼职培训员还是广大员工，都应充分认识培训的重要意义；三是培训工作的开展要具有系统性，在确保目标明确的前提下，课程讲授要抓住重点，做到“统一组织、统一领导、统一指挥”，师带徒、培训竞赛等一系列提升手段的运用也要时刻围绕系统培训的重点要求来开展；四是在人才培养方面要充分了解并发挥员工的个人特长与爱好，将个人意向作为其培养方向的一个考量因素，尽可能挖掘员工的工作积极性，使之能够干一行爱一行。同时，也要清楚地认识到教育培训的强制性，要想达到良好的培训效果就应该合理的辅以竞赛、考试、现场拷问等多种考察手段，并严格执行考核机制；五是建立强大的师资队伍，强化师资力量，只有强有力的师资配备才能进一步助推公司培训体系更加完整，避免出现人才培养断层和岗位空缺，只有加强师资队伍的思想交流、技术交流才能杜绝课程无人教的现象；六是优化人才结构，建立人才梯队。以公司现有的人员配备为基础，对培训管理工作方面的相关履职人员进行优化、调整，建立并完善管理上、技术上的人才梯队，同时要清楚的认识到，各个部门岗位都是人才储备的需求地，相关负责人要充分考量员工的专业基础、个人性格、年龄、性别等因素，组建合理的人才梯队，为后续发展提供可靠保障。
甘伏泉还就培训中心业务拓展、加强现场检修工艺等工作提出了相关要求。
郑丙文针对下阶段培训工作提出了要求。一是培训项目的开展要更加贴近生产实际，要提高青年员工处理现场应急事件的能力，逐步消除部分专业人才培养青黄不接的现状；二是培训工作要从技术培训和意识强化两方面同步开展，特别是燃运、环保等专业特色明显的岗位，培养要有明确的针对性，确保人员技能迅速提高。
该公司副总工程师，各部门负责人和专兼职培训员等参加了会议。
