本网讯 7月18日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了上半年经济活动对标分析会议。会议总结分析了该公司上半年生产经营情况，指出了当前工作中存在的问题与不足，并对下阶段重点工作作出部署。该公司总经理甘伏泉主持会议。公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎出席了会议。
甘伏泉指出，公司上半年的经济对标工作取得一定成效，但是在煤耗、煤价、电价等对标管理方面仍有差距。他强调，要想实现“争创一流，全面提升”，就必须始终坚持“与别人对、与标兵对、与自己对”的“三个维度”对标管理，充分明确对标工作的“三个目标”：一是把“区域平均值”作为底线，努力实现对标赶超先进；二是在对标工作中只允许进步，不允许退步；三是各项指标均要抢占区域前三名。只有设立明确的目标，才能激发斗志，才能科学制定有针对性的工作计划，确保下半年工作任务圆满完成。
就下阶段重点工作，甘伏泉提出了具体要求，一是牢记对标工作的“四大版块”“七个指标”，始终将“降煤耗”“降煤价”作为核心工作来开展，实现“利润”指标区域“保二争一”；二是各部门要尽快完成上半年集中检修项目的成本归集，确保已完成项目及时入账，并根据上半年支出的全年占比，合理支配下半年的财务预算，避免给年终结算造成被动；三是成立专项工作组制定4号机组降压运行方案，解决机组迟迟无法出力问题，从而打破4号机组长停状态，提高机组利用小时；四是在迎峰度夏期间，做好高温天气应对措施，时刻把“人身安全”“设备运行安全”放在首位，确保各项工作稳步推进。
甘伏泉还对物资管理、薪酬预控、多经管理等方面的工作提出了相关要求。
曹坤龙对下阶段工作提出要求，一是强化管理人员“一岗双责”意识，在坚持安全生产的同时还要密切关注员工的思想状况，将处于萌芽状态的思想问题及时上报并科学处理，时刻保持严谨的工作态度；二是下半年经营形势相对复杂，安全生产管理、燃料管理、节能降耗等多项工作互相交织，各部门之间一定要加强沟通，确保各项工作有序开展；三是加强工作的规范性，充分调动员工的积极性，在公司业务范围不断扩大的同时，确保各项工作的开展都做到有章可循；四是各级管理人员要充分发挥各自的特长，积极调动工作积极性，特别是党员干部要强化自身责任感，切实起到模范带头作用。
陈泽彦、肖军、肖重德分别就迎峰度夏、优化开机方式、加大多经创收等工作提出了相关要求。
该公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、总法律顾问及各部门负责人等参加了会议。
