7月12日下午，金竹山发电公司在行政办公楼一楼会议室召开7月份行政调度会议。会议总结了6月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记李山刚，工会主席李翼，总工程师赵国光，总会计师张启葵参加会议。
陈立新强调，全年时间已过半，7月份乃至下半年，该公司全体人员要紧扣“保稳定、争电量、创精品、降低煤耗和煤价、强多经”五项重点，狠抓工作落实，保质保量完成各项任务。
陈立新对6月份工作进行简要回顾，他指出，6月份公司发电量虽未达预期，但相关工作完成得较为出色。各级管理人员日夜坚守现场，带领广大员工共同努力，圆满完成了1号机组A级检修、通流改造及超低排放改造任务；生产系统人员果断决策、及时行动，顺利消除了3号炉水冷壁表面裂纹重大缺陷，确保6月底机组具备开机条件；通过加强设备治理、运行管理，节能降耗工作取得成效；燃料系统和生产系统共同努力，持续强化热值差管控工作，取得良好效果；桃山坳A栋住房建设后期扫尾工作基本完成，具备交房条件。
立足当前形势，陈立新要求，一是保稳定，将保机组稳定和员工队伍稳定作为一切工作的基础。二是争电量，将争发电量作为下半年工作重中之重，咬定目标不放松，全力狠抓工作落实，确保每月发电量不低于5.55亿千瓦时。三是创精品，做好1号机组A修、通流改造及超低排放改造3个创精品项目收尾工作，认真完成机组性能试验和相关资料准备工作，确保精品工程务期必成，并结合创精品要求，做好2号机组超低排放改造策划，不断总结经验，确保优质高效按期完成改造任务。四是降低煤耗和煤价，从调结构和深度配煤掺烧等方面下功夫，深入挖潜增效。五是强多经，提高粉煤灰综合利用率，做好紫云公司脱碳浮选资产租赁的现场交接和合同执行工作，确保创收创效。
在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新结合生产经营实际，对下阶段工作进行了部署。一是狠抓安全生产工作。相关部门要做好每月机组大负荷运行各项准备，加强运行管理和设备管理，确保机组安全稳定运行；制定文明生产整治方案，加强现场文明生产管理，做到“工完料净场地清”。二是坚持不懈抓好节能降耗工作。17个小组要严格按照方案要求，抓落实，干实事，见实效，把工作做细做实；制定临时煤场环保整改方案，积极采取有效措施，确保满足环保要求，同时，加强环保指标管控，确保环保指标达标排放。三是加强经营管理。加大电量营销力度，全力争发电量；加强燃料调运管理，组织召开降煤价专题会，细致分析，周密部署，努力降低煤价。四是深入开展“创一流”工作研究。按照集团公司评分标准，制订“创一流”工作策略，深化对标，提高指标管控水平，确保实现“创一流”目标。五是加强多经管理。保证紫云公司资产租赁收入“颗粒归仓”。六是切实转变观念。全体员工要树立岗位定编定员概念，摒弃“干多干少一个样、盈利亏损一个样”的陈旧思想，充分认识到个人收入与企业经济效益息息相关，立足岗位，扎实工作，助力企业提质增效；各部门要优化人力资源配置，积极开展对外创收，真正盘活人力资源。七是加强宣传工作。宣传人员要认真反思剖析，深入挖掘亮点工作，全面发力，做实做好宣传工作。八是加强干部培养。积极采取具体措施，加强对年轻干部的培养。干部队伍要把该做的事做好，做出成绩。
会上，该公司其他领导分别就争发电量、提升安全文明生产水平、降煤耗、创精品、做好2018年检修及技改项目相关准备、加强电量营销、加强燃料调运、严控热值差、降煤价、开展对外创收、完成“三供一业”水电分离移交、盘活资产、转变工作作风、加强经营隐患排查、严格燃料质量管控、落实职工代表巡视检查发现问题的整改、做好集团公司内部审计迎检等工作进行了周密部署。
该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了6月份主要生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况，简要汇报了工作任务完成情况及7月份重点工作计划。
