7月4日，天业热电燃运公司综合科对输煤BDO二班、三机班、检修电气班、检修机务版、储运灰罐班等七个班组进行安康杯及星级班组建设综合检查评估，对存在的短板进行分析“诊断”，明确整改措施。这是燃运公司强化班组建设的一个缩影。
该公司采取措施，全时段对班组长及班组成员工作质量、技能水平和劳动态度等方面严格评估考核。一是班组建设与思想政治工作相结合，把素质和技能建设融入到“星级班组”、“文明员工”活动的各个环节，在工作中坚持素质、技能建设与星级班组创建活动同安排、同检查、同考核。二是通过相互交流、技能培训、岗位练兵和拜师学艺等活动，大力营造“学技术、练绝活、比贡献、创佳绩”的良好氛围。三是班组建设与企业文化建设相结合。明确具体的奋斗目标与具体要求。同时将个人仪表行为规范、人际关系行为规范、作业行为规范、团队意识规范等作为文化建设的具体内容，强化日常督查和绩效考核。
