“目前我们燃料管理存在哪些问题？”“如何做好燃料保量控价工作?”6月29日晚，攸县能源公司召开燃料管理专题会议，加强市场分析，细化内部管理，强调把燃料保量控价作为该公司经营的“生命线”，勠力同心，奋勇拼搏，努力为公司保供控价、提升经营效益作出贡献。该公司总经理、党委副书记龙维智，副总经理孟晋鹏，总经理助理兼发电工程技术部主任汤灿杰出席会议。
龙维智指出，燃料管理在电厂生产经营中非常重要。该公司在燃料管理上取得了不错的成效，保证了小运行方式下的煤量。但该公司燃料调运仍存在市场应变能力、反应能力不强，敏感性不够，计划管理不到位，燃料基础管理较弱，保量控价能力不够、方法不对等问题，值得我们深思、改进和努力。
面对当前该公司面临的燃料管理严峻形势，针对下一阶段工作，龙维智强调，一是要切实增强燃料保量控价意识，把燃料保量控价作为该公司经营的“生命线”。不管有多困难，我们都要有信心使入厂标单努力达到区域水平。要站在全局来思考、来布局，增强处理异常问题的能力。拿出措施，在增强全局意识、敏感性的基础上，守住底线。二是要严格落实好华银公司、集团公司关于燃料体制改革的方案，机构和人员调整是落实的第一步，第二步是明晰管理界面、充实好力量，第三步是完善好绩效考核，将薪酬向能干事、有贡献的人倾斜。三是燃料管理和调运的部门负责人要做到统筹兼顾、协调有方、管理有力，要提升综合素质，行动起来，改变现状、干出成绩。
该公司燃料管理部、燃料调运部中层干部和相关人员参加会议。
