为响应公司班组建设新形势，追赶优秀班组建设步伐，电气专业挥起“三板斧”，继续加大班组内部制度建设力度，进一步完善内部沟通渠道，建立健全班组长自检自查机制，强化班组凝聚力。
完善内部沟通新模式，激发班组建设新动力。今年三四月份开始，班组专业就开始着手对专业内部现有工作情况进行摸底，尤其针对专业年度重点工作，个人定期工作，专业技改，计划检修等问题进行整体同步化协调，集中规划，统一管理，加大个人与专业之间、专业与公司之间的工作联系，提高专业内部成员的主线工作意识。建立班组长自检自查新机制，构建“自我提升带动专业提升”新模式。电气专业从五月份起，定期开展专业班组长意见反馈务虚会，广泛征求班组管理意见，进一步畅通上下级沟通渠道，同时通过不定期开展重点项目协调会，重大事故分析会等模式，集思广益，博览众长，狠抓专业重点工作。进一步发挥党、工、团组织在工作中的凝聚提升作用，激发专业内部创先争优新环境。电气专业主动塑造“共产党员是先锋模范、团员青年是生力军、基层职工是可靠后援”的新形象，营造“重责任、敢担当”的好氛围，抓住时代新机遇，赶上福能“千亿集团”新征程。
创一流企业需要创一流专业，需要创一流班组，电气专业继续强化“岗位无差错，优质创一流”的建设理念，加大精细化管理力度，努力为公司班组建设增添新动力。
