国电广西公司:提质增效抓经营 瘦身健体谋发展

发布时间:2017-05-08   来源:中国电力网

  当前,以火电为主的国电广西公司面临前所未有的市场压力和经营挑战。面对严峻形势,广西公司不等不靠,提质增效抓经营,瘦身健体谋发展,在连续亏损的情况下,4月份实现盈利593万元,遏制住了经营业绩大幅下滑的趋势。

  筑牢三条防线 聚力降本增效

  面对急骤变化的电力市场形势,广西公司紧抓关键环节,强化关键指标控制,突出抓好营销、燃料和成本费用“三条防线”,提升企业盈利能力。

  以市场营销为龙头。该公司把争电量作为增效益的重中之重,加强竞争性市场研究, 2017年取得长协电量24.66亿千瓦时、三同排名第一,平均降价0.974分/千瓦时、优于全区各批次降价幅度。坚持以“以热定电”指标为突破口,大力开拓热力市场,努力培育热源,供热规模最高超150吨/小时,南宁、永福公司重新核定最低供热保障负荷,分别由22万千瓦上调至32万千瓦、由13万千瓦上调至15万千瓦,保证了汛期不参与深度调峰及轮停调峰,“以热促电”成效明显。

  以燃料管理为重点。加强燃料控价能力建设,紧密跟踪煤炭市场供需结构变化,准确把握采购节奏,“以电定煤”优化库存结构,实现煤价水平可比企业最低。积极推进煤炭长协,落实165万吨年度长协合同量,保证供应稳定。南宁电厂加强煤炭经营,培育新的利润增长点,实现销售利润900余万元,经济效益凸显。同时,加大经济煤种掺烧比例,严格控制热值差、厂内费用、油耗等指标,节约燃料成本700余万元。

  以财务管理为保障。牢固树立过紧日子的思想,紧缩支出,控制成本。创新筹资融资手段,降低财务成本,强化银企对接,多渠道多方式引入低成本资金。强化资金预算管理,提高预算精确度,健全全过程监控体系,突出预算引领。深化成本费用对标,加大成本费用预算考核力度,进一步优化负债结构,严控“两金”,压缩八项费用,提升整体竞争力。

  完善体制机制 提升管理水平

  广西公司紧紧围绕管理创新这一企业生存发展的决定性因素,大力实施管理创新,科学调整内部管控模式,着力推进创新型企业建设。

  以瘦身健体为依托。按照“管理机构精减、管理资源集中、管理成本下降”的目标要求,科学设计内部管控架构,依托永福电厂人才优势,成立风电运维中心,分流主业人员30人。实施水电总厂运营模式,精简组织机构,人员定数减少30人。研究火电长周期单机运行组织机构设置,南宁电厂比核定人数减少19人。加快永盛公司改内核、广源水电处置,进一步精简组织机构。

  以效能建设为根本。按照“法治国电”建设要求,健全完善法治工作管理体系,推动法务平台建设,提高全员运用法律思维和法治方式解决问题的能力,规避履约风险。加强效能监察、内部审计、党组巡视等工作,加大工程建设、燃料管理、综合经营等重点环节的监督力度,规范企业经营行为,提升依法治企能力。

  以集中管控为主线。强化对燃料、物资、资金等“大成本”的专业化管理、集约化运营,物资招标采购已基本实现三个100%,财务共享中心通过集团公司验收,社保中心、物资集中配送、营销集中管控、信息化采购平台等已相继投入试运。在落实“四个集中管控”的过程中,抓好制度建设和流程设计,完善决策程序,及时发现问题、堵塞漏洞,强化人员问责,优化工作方法,不断提高运转效率。

  树立五大理念 推进科学发展

  广西公司把“加快发展风电、全力拓展热源、积极参与配网、优化存量资产”作为转型发展思路,全力推进公司有质量、有效益、可持续发展。

  以优化资产为抓手。积极盘活闲置资产,加快低效无效资产处置,将处置规划与提质增效有机结合,边治理、边处置,止住出血点。积极推进水电管理升级,实施水电总厂运营模式,水电公司顺利完成三年治亏任务。永福公司不等不靠,发挥专用铁路优势和闲置土地建仓储,立足当地产业园区的轮胎、板材、化肥、燃料等物流需求,物流配送业务初具规模。深化与风机制造厂家之间的合作方式,高效承接电改后电网公司部分检测职能。

  以发展风电为引领。突出质量效益,加快优质风电资源布局,抓住广西区域风电快速发展窗口期,坚定“两个一百万”目标。当前公司风电并网容量21.9万千瓦,占广西风电装机容量的28%,风电年度利用小时区域排名第一,年内累计利润4647万元。积极探索风光互补可行性,开展旺村电厂水光互补前期工作,培育新的利润增长点。持续开展高山风场设计、风机机型、风机吊装小平台等设计优化,大幅降低建设成本,风电健康发展持续推进。

  以生产基建为重点。全面开展“六个示范基地”及安全文明生产标准化建设,南宁公司标准化在通过集团验收基础上继续巩固成果,永福公司10月通过集团验收,水电、新能源公司全面启动标准化建设工作,按标准逐步推进现场整治,确保2018年通过集团验收。大力开展技术攻关,南宁、永福电厂分别实现22万千瓦、11万千瓦不投油稳燃,全年耗油同比减少2215吨。加大风机维护管理,风电缩短故障时间9.97小时/台次,风机不可用时间降低54.75%。全面完成旺村水电站18米蓄水工作,蓄水达到设计高程,单日、月度最高发电量超过148万千瓦时和3384万千瓦时,双双创历史新高。严格执行“四高四优五控制”,科学调整项目建设思路,强化过程管控。坚持市场、现场两手抓,抓好工程跟踪审计的跟踪监督工作,把精益化管理贯穿于基建全过程。

  坚持从严治党 创建和谐企业

  广西公司认真落实集团公司从严管党治党的要求,扎实推进基层党组织建设、党风廉政建设、企业文化建设,不断增强工作的针对性和实效性,营造团结干事的浓厚氛围。

  以从严治党为核心。严格按照集团公司党组要求,总结固化“两学一做”学习教育,将集中性教育向经常性教育延伸,筑牢党员常态化的思想教育防线。针对基层党务工作力量薄弱问题,把工作重心放在基层,积极开展党支部标准化建设,以规范组织生活记录本、党员政治学习笔记本、党员党费证和缴纳党费登记本“四个本子”为重点,严格党内组织生活,努力提升党建工作水平。

  以落实“两个责任”为总揽。严格落实“两个责任”,强化监督执纪问责,强化源头治理,抓住投资、招标、燃料、财务等腐败问题易发多发的关键领域,建立刚性制度,扎紧制度“篱笆”,强化制度执行。严格落实巡视整改,将巡视整改事项列入重点问题清单,定期跟踪监督,确保责任到位,措施到位,效果到位。

  以班子建设为支撑。严格落实领导班子管党治党的主体责任和“一岗双责”,把深入学习习近平总书记系列重要讲话精神作为一项重大政治任务,从严从实,抓紧抓好。强化班子建设,坚持集体领导和民主集中制,严格执行党组议事规则、党组会议制度、民主生活会制度,提高科学决策、民主决策和依法决策的水平,推动“三严三实”有效落地。(刘淑萍)

      关键词: 国电广西公司
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