大唐集团公司召开一季度经济分析会后，大唐华银攸县能源公司通过专题会议、内部网站、OA办公系统、新媒体平台等形式迅速宣贯会议精神，动员干部员工进一步统一思想，坚定信心，深度对标，将严峻的生产经营压力化为提升各项工作水平的前进动力，确保全面完成年度目标任务。
为深入落实集团公司”全面提升年”的任务目标，在煤电市场竞争日趋激烈，机组利用小时数直线下降的大形势下，公司始终紧扣提升机组盈利水平这条主线，把”降煤价、调结构、增电量”作为提质增效的重要手段和当前工作的主攻方向。
南方地区陆续进入雨季，火电企业用煤量缩减，公司以”价低优先”为突破口，化劣势为优势，并以此为筹码持续平抑攸县煤这一”适炉煤种”、”经济煤种”价格。一方面，及时关注地方煤矿复工及生产动态，继续在上级公司领导下与煤矿、供应商开展煤价谈判，密切跟踪地方煤炭市场市场变化，及时调整采购策略；另一方面，全方位、多区域、广渠道开拓新煤源，同时，协调处理好与重点合同单位的合作关系，在统筹平衡兑现率与性价比分析的前提下，根据前期发运实际情况，继续向地方无烟煤供应商倾斜。
公司完善或下发了《配煤掺烧管理办法》、《关于成立掺烧晋城无烟煤技术攻关小组的通知》等文件、制度，并成立了配煤掺烧工作领导小组和专业小组。针对晋城无烟煤难磨、难烧这一问题，公司持续攻坚，采取控制制粉系统分离器转速、一次风速和配风方式，调整磨煤机钢球装载量等手段，成功降低了飞灰含碳量，达到了比较理想的燃烧效果。此外，公司还根据到厂煤质、煤量情况及时调控进煤结构，积极探索炉前、炉内、磨内掺烧方式，动态调整不同煤种的掺配比例，有效降低了锅炉结焦程度，确保了锅炉经济、安全、稳定运行。
公司全面发力抓牢电量”牛鼻子”，以春季安全大检查、达标投产验收及第四阶段精品工程检查为契机，进一步强化设备缺陷管理，将增发电量与春夏季节特点紧密结合，精心开展隐患排查治理，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态，确保在有电量任务的关键时刻，机组随时都能够”顶上”。同时，公司一方面紧盯电量计划，与省调加强沟通联系，见缝插针地争取开机和增发电量的机会；另一方面成立电量营销小组，持续发力电量营销，紧盯交易电量这一市场，坚持度电必争，力求通过多边交易，拓宽营销渠道，切实增加电量、提升效益。
