近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开一季度燃料管理提升监管工作会议。会议通报了一季度燃料工作完成情况，针对一季度存在的问题进行了原因分析，并提出相应的整改措施，重点对下阶段工作进行了安排部署。该公司纪委书记李山刚参加会议。
会上，李山刚指出，现在处于燃料体制改革过渡期，各部门要认真履行好各自职责，加强制度学习，平稳过渡；加强燃料采购管理和入厂煤质量验收工作，严格按规矩、按制度、按流程执行到位，从严把控煤质验收关，降低厂炉热值差、标煤单价和供电煤耗，维护企业利益；做好燃煤掺烧工作，保证入炉煤质、量适应机组安全、经济运行。
李山刚就下阶段工作提出了以下要求。一是作风决定工作态度，要切实抓好干部员工的作风建设；二是抓好基础工作，做好每月盘煤的整形归堆工作，严格按盘煤方案操作，加强盘煤监督，进一步提高盘煤数据的逻辑性和准确性；三是做好深度配煤掺烧工作，做到科学掺烧、经济掺烧，有效提高入炉煤热值；四是不断完善燃料管理制度的修订，特别是燃料“三大项目”相关制度完善；五是各部门要继续加强培训工作，重点加强对“三大项目”设备结构、工作原理、故障判断等知识技能的培训及制度和标准培训；六是把好燃料采购和入厂煤质量验收关，加强过程管控，从源头进行治理，特别是对本地煤的管控，多进性价比高的煤；七是检验部要加强煤质现场检查，严格执行入厂煤验收管理规定，坚决杜绝放松验收标准，要采取强有力的措施，严控热值差；八是“三大项目”工作组要加强与公司及科技公司的联系，督促相关部门尽快完成“三大项目”的整改工作；九是完善视频监控管理。
该公司总经理助理，副总经济师参加会议并就相关工作提出要求。燃料相关部门负责人及专工参加了会议。
