近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开3月份行政调度会议。会议总结了2月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。
陈立新指出，该公司2月份完成发电量7.37亿千瓦时，仅实现微利，说明内外部经营形势仍未明显好转。各级管理人员要时刻保持紧迫感，不能有丝毫松懈，要严格贯彻落实公司徐总“雷厉风行抓落实”要求，全力以赴把各项工作抓紧抓实抓出成效。
在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新结合生产经营实际，对下阶段工作进行了周密部署。一是要持续狠抓安全生产工作。各部门、各级管理人员要提高政治站位，认真学习贯彻落实上级公司及公司保证2018年全国“两会”期间安全稳定总体工作方案和专项方案要求，严肃带班值班纪律，自觉做到讲政治，做细做实安全生产各项工作，确保“两会”期间职工队伍稳定。二是要加强经营管理工作。各级人员要牢记职责，紧扣电量、煤耗、燃料调运及利润月度目标，扎实做好各项工作，严格责任落实；发电部、计划部要将月度电量目标分解到每日，动态跟踪分析发电量完成情况，确保本月发电量完成6.5亿千瓦时；燃料调运部要在保量控价的前提下，兼顾生产系统对煤质的要求，加强燃料调运，确保本月进煤30万吨；财务部要强化预算刚性，细化2018年预算方案，分解落实任务。三是要优化人力资源。各部门要树立“定员”的自觉性，在人资部统筹安排下，严格按照该公司人力资源优化配置方案要求，稳妥有序推进该公司人力资源优化工作；人资部要结合上级公司薪酬分配细则，制定该公司薪酬分配办法，充分发挥薪酬业绩考核“指挥棒”作用，并组织生产部门召开座谈会，多方征求意见，修订该公司对外检修运维管理办法，充分调动外拓人员的工作积极性。四是要推进该公司转型发展，扎实做好项目前期策划及可行性研究报告，力争项目尽早落地。五是要改进工作作风，雷厉风行抓落实，坚持高标准严要求，提升抓落实的质量。
肖军就相关工作提出要求。一是要切实改进会风，对照“八项规定”中对会风的要求，精简开会、切中要害，重点汇报全年指标分解落实完成情况及需协调解决的问题。二是各部门工作要分解落实到月，紧密结合中心任务，确保各项指标落到实处。三是要扭转思想观念，转变工作作风，精打细算，把该公司每分钱用到刀刃上。四是针对该公司领导OA邮件中提出的具体要求及会议工作部署，各部门要逐项抓好工作落实，及时反馈情况，确保按时完成各项任务。
