1月19日，大唐湖南分公司2017年工作会议召开后，大唐华银金竹山发电公司密切关注会议动态，迅速行动，及时将2017年公司面临的形势、总体要求、战略工程及重点工作等内容进行传达，多渠道、多形式宣贯工作会精神，不折不扣抓好落实，为2017年生产经营工作谋篇布局。
该公司紧紧围绕湖南分公司“12345”工作思路和整体部署，突出安全生产、经营管理、节能减排、从严治企、从严治党、优化人力资源、作风建设等重点工作，并做出具体部署。一是牢固树立“大安全”理念，严格贯彻落实“大安全、全覆盖，强基础、零容忍，硬考核、严追究”要求，以“七个加强”为抓手，以防控风险为重点，切实增强红线意识、责任意识、执行意识，以“铁的纪律，铁的作风，铁的手腕”狠抓安全生产工作。二是树立“电量为王”的思想，从强化电量营销、狠抓设备治理、节能减排、优化运行等方面入手，千方百计争发电量，确保机组稳定运行、环保达标排放。三是紧扣提质增效，全面深化对标管理，深入内部挖潜，拓展增效空间，想方设法增收节支。同时，狠抓能耗指标管理，采取针对性改进措施，推动能耗指标不断优化，提升经济效益。四是树立精品意识，坚持高标准严要求，做好1号机组通流改造创建精品工程策划，从项目策划、实施、评估严格把关，严控每道工序，扎实做好每项工作，全力创建精品工程。五是深入推进“三基”建设，提高班组科学管理水平，优化员工培训，打造高素质员工队伍，推动班组标准化建设上台阶。六是大力推进依法治企，加强制度梳理与完善，提高制度执行刚性，持续深化管控体系建设，促进生产经营管理制度化、规范化、流程化、数字化。七是坚决执行党要管党、从严治党的方针，狠抓党风廉政建设，深入推进“两学一做”学习教育，不断增强“四个意识”，推进企业和谐稳定发展。（胡玲玲）
