本网讯 为巩固7S管理成效，提升班组精细化管理水平，大唐华银金竹山火力发电分公司各部门在认真做好机组运行维护工作的同时，将文明生产、班组建设有效融合，从细节入手，积极宣传推行“7S”管理。
制定管理措施。针对备品、工具、资料管理不够科学等问题，该公司制定出一系列有针对性的管理措施，通过“立典型、树样板”等方式调动全员参与的积极性和主动性，使办公室保持良好的工作环境，物品摆放定位、空间合理利用；同时，对个人用品如安全帽、个人工具等要求及时清洁，使用完的工具和设备清灰后及时归位，达到整洁美观的视觉效果。
推进设备维护。现场的“7S”工作是夯实安全生产的重要工作，该公司积极开展“推进7S管理，提升检修质量”活动，要求各部门、班组成立现场“7S”示范点，按照清洁无污、标示清晰、线路整齐、安全保障的要求打造出现场设备模板，并以点带面逐步推行到所属的设备管辖区域。通过一系列有效的“7S”管理措施，控制部进一步提高了管理水平，认真打造现场样板区域，培养有素养的人才队伍，使现场设备管理持续提升、员工认真参与、部门管理人员督促检查到位，各班组争创7S管理标杆作业区域成为现场检修的新风范，促进门7S管理常态化。
做好7S检查。该公司成立专门的“7S”检查指导小组，每周对各部门、班组进行检查评比，检查覆盖十几项内容，包括办公区域、办公设备、文件资料、备品备件、人员素质、安全生产、现场设备等诸多项目，通过细致的划分和严格的要求，对各个被检单位循序渐进地提高了标准，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题，在检查、评比后，提出改进措施使“7S”活动不断深入开展下去。经过一个月四次的检查，结果汇总上报后，建立行之有效的奖惩激励机制，真正做到奖优罚劣，确保管理水平切实提高。（金轩）
