只有实施热电联产，才能确保投产盈利！才能避免“投产之日即是亏损之时”的情况出现！早在永安发电公司2×300MW“上大压小”工程筹建初期，时任领导班子直面急剧变化的电煤市场，深入分析研究国家政策和经济发展形势，积极谋求企业发展良策，经过全面调研，慎重研究，提出了“发展热电联产”这一重要战略思路。
新机投产后，永安发电公司专门成立了“供热事业部”， 统筹热用户培育、供热管网规划、管网维护等工作。同时认真研究国家和地方政府关于热电联产的有关政策，积极做好用热市场调研，开拓供热市场。优先发展负荷稳定、供热期长的优质热用户，因地制宜落实热源方案。并加强与当地政府沟通，提前开发供热区域内待用热客户，力争实现区域范围内优质客户不丢，不断培育新兴市场。对于供热市场盈利能力预期较好的供热区域，采取热网建设或资源获取适度超前等方式，抢占供热市场，避免热负荷流失。
经过短短几年的打造，永安发电公司的供热管网从原先的不足10公里发展到现在的32公里，热用户也从原先的十余户发展到现在的53户，热用户涉及纺织、印染、化工、建材、食品、橡胶、洗涤等行业，供热量最大热负荷超过180t/h，供热产业已经成为永安发电公司新的利润增长点。
