塔山发电公司从节约每一张纸、每一滴水、每一个零配件做起，树立 “人人当家理财，个个精打细算”的思想，方方面面节支降耗，时时处处降本增效。
该公司物质管理部门严格执行交旧领新制度，对回收的废旧物资及时进行清点登记，并定期组织设备维护部门对废旧物资进行检验鉴定，将不影响安全生产并能够再次利用的物资进行归类整理，并合理安排组织修复。特别针对机组检修、技术改造替换下来的采购成本较高的废旧设备、零部件等进行分类回收，对有修复价值的部件进行统一修理加工，以备再次使用，收到了良好效果。
该公司生产经营上推行 “内部市场化绩效考核”，建立了材料价格、投用、结算体系，并科学编制成本费用预算表。同时，加大考核力度，严格执行“材、机、物”与岗位收入捆绑考核与节奖超罚考核制度，堵住管理过程中的漏洞，让精打细算作用体现在各个经营环节。（通讯员 高海峰）
