本网讯 11月17日上午，大唐湘潭发电公司召开月度提质增效暨经济活动分析会。会议总结分析了前一阶段该公司生产经营情况，并对该公司下阶段冲刺年终、谋划明年经营管理等工作作出部署。该公司总经理甘伏泉主持会议，党委书记曹坤龙，副总经理肖军、肖重德，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文，总会计师黄光黎参加会议。
在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，甘伏泉指出，从经营成效及电量、煤价等关键经济技术指标来看，该公司10月份积极应对电量计划不足、电煤价格上扬等不利局面，通过加强生产经营管理提质增效，生产经营工作情况保持平稳。他强调，该公司电量计划完成率超过省调平均水平，但仍有潜力可挖，不能降低目标要求，要积极争取开机机会并提高机组负荷率；要千方百计加强燃煤调运力度，确保库存满足发电需求。今年只剩下最后40多天时间，任务很重，困难很大，各级各部门要紧紧围绕公司确定的年度经营目标，着力抓好当前抢发电量、调煤保电等重点工作，坚定信心、攻坚克难，毫不动摇推进提质增效。
就决战年终、确保完成全年目标的各项重点工作，甘伏泉进行了部署。他强调，一是要加大机组设备隐患排查治理。生产系统各部门要高度重视，进一步着力解决好机组的相关问题，做好设备维护消缺工作，确保机组设备“开得出、带的满、靠得住”。二是要设置预测节点，加强对电量、煤价、库存等关键指标的研判和分析，为公司科学决策、及时安排部署提供关键性、前瞻性意见建议。三是要加强财务结算。相关部门要认真组织好物资、检修、技术改造等费用的年度结算清理工作，责任部门要按年度、季度、月度对费用结算进行专项检查，确保年末财务结算工作平稳有序。四是科学筹划、着眼长远，提前认真谋划好明年相关预算计划和项目安排，为明年工作开局打下良好基础。要与上级单位相关部门取得充分的联系沟通，及时掌握上级单位明年总体计划安排；要加强对公司相关部门的督查催办，注重项目计划的可行性、实效性。五是强化薪酬绩效管理。要结合集团公司、华银公司相关要求，以盘活人力资源，提高职工工作积极性为目的，尽快制定出薪酬分配办法及业绩考核细则。六是从煤源、热值差、盘煤、“燃料三大项目”、采购流程等方面工作多措并举，全力以赴加强燃料管理工作。七是相关部门要及时做好更新改造设备转固定资产工作。八是加强标准建设、深化规范管理、细化考核指标，全面提升企业经营管理水平。
甘伏泉还就制度建设、定制化管理、养殖场经营等工作作出部署安排。
曹坤龙强调，大唐湘潭发电公司10月份生产经营情况较平稳，但面临的内外部形势依然严峻。要确保完成全年目标，重点是要加强对后一阶段煤价、煤量和电量的预测研判，密切关注实时变化，坚定信心，为迎峰度冬抢发电量打下坚实基础。相关责任部门要按照上级单位的有关规定要求，尽快组织财务年度清算整理工作，查漏补缺、规范整改，做好迎接上级单位财务年报审计检查工作。
曹坤龙指出，要密切关注未来天气变化情况，做好机组设备防寒防冻应对准备工作，确保机组在寒冻天气下安全稳定运行，迎接大发、满发用电高峰。
肖军、肖重德、黄光黎分别就电量营销、燃料管理、物资管理、生活区“三供一业”分离移交供水改造、财务费用结算、补贴费用清算、综合考核情况清理等提出具体要求。
会议在该公司行政楼三楼西头会议室进行。该公司副总师，各部门负责人等参加会议。（肖彬）
