进入11月以来，漳泽发电分公司结合实际，创新思路，完善激励考核办法，进一步提升燃料管理水平，为“冲刺总目标”持续注入动力。
突出量效并重。以全力降低标煤单价为经营目标，设置经营、效益、管理三大指标，引导燃料收、耗、存及量、质、价各环节业务更加细化，提高劳动效率、全力提升煤场库存量、增强创效能力。
突出安全引领。狠抓现场安全管理，确保安全规程的落实到位，积极学习上级安全精神、及时进行事故案例分析，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。同时，实现燃煤采购全过程无“三违”，确保燃料安全工作稳步推进。
突出团队协作。通过相关单位之间的协调，沟通合作，以自身良好的工作作风、优质的服务态度促使相关部门、单位关注、关心经营，服务经营，为经营创造良好的管理环境，实现燃料工作整体提升。
突出正向激励。将绩效考核、激励办法等制度有机结合，结合年度燃煤采购目标，明确了具体的考核指标奖励项目和标准，让员工一目了然就清楚自己努力的方向和奋斗的目标，有效的调动了工作积极性，实现了既抓重点、又兼顾全面，既评价结果、又注重过程，既注重现在、又着眼长远的综合评价体系。 (李梅花)
