“担得起脱胎换骨、翻天覆地这八个大字。”这是集团公司安生部一位负责人对国电驻马店热电厂的现场验评评价。2016年10月30日，驻马店电厂、民权电厂、荥阳公司一次性通过集团公司现场安全文明生产达标创建验评，完成年度达标创建计划，河南公司所属发电企业在走向本质安全的道路上迈出了坚实的一步。
坚定达标创建信念
河南公司2008年成立以来，经历了从小到大、从弱到强的发展历程，经营管理水平不断提升，盈利能力逐年增强，但管理理念相对滞后、管理方式相对粗放成为企业实现提质增效目标的瓶颈。集团公司适时开展的安全文明生产达标创建为河南公司提供了突破瓶颈的契机。2015年冬天，河南公司从深入细致的宣传动员入手，推动达标创建工作在各电厂陆续开展。
2016年春，供暖季结束，达标创建进入紧锣密鼓实施阶段。河南公司党组成员带队，组织所属各单位包括党委书记、总经理、生产骨干在内的218人次，分批先后赴蚌埠电厂、谏壁电厂、宿迁电厂、榆次电厂、大同二厂等管理先进企业，就达标创建进行调研学习，详细了解标准化实施的流程和典型经验做法。此外，河南公司还聘请知名专家对生产技术骨干等相关人员开展标准化培训，使他们领会吃透《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》4个方面126个要素，明确为什么干、干什么、怎么干。通过深入的观摩、学习、交流、研究，干部职工们逐渐认识到，达标创建不是做表面文章，而是设备的精准治理，是管理机制的更加科学化，是职工特别是生产技术人员安全意识和技术水平的空前提高，是企业打基础、立长远、提质增效的治本之策。认识的到位，思想的统一，坚定了干部职工的信念，也为创建工作提供了无穷动力。
明确达标创建策略
标准化建设是一项系统性工程，在组织管理上需要全盘谋划，在实施过程中需要突出重点、稳步推进。河南公司提出了以治理设备无渗漏为切入点、打造“样板区”、紧盯“重点区”的达标创建策略。每个单位结合自身实际情况分别设计治理出一个“样板区”，通过“策划、实施、检查、改进”动态循环管理模式，打造亮点工程，然后坚持高标准日常维护。将磨煤机区域、输煤栈桥、有系统、除灰脱硫区域等治理难度大、范围广的区域确定为“重点区”，综合治理，循序推进。统一组织系统内观摩学习，促进各单位进一步熟悉和掌握工作标准，学习经验、汲取教训，在比较中找差距，形成你追我赶的创建氛围。河南公司党组成员靠前监督指挥，坚持经常性轮流到基层单位指导标准化工作，深入现场，走进班组和支部，他们不看“最好”，只查“最差”，通过对“重点区”的反复检查督导，不断加压，在渐进转变中提升治理标准和效率。
河南公司以安全生产标准化为推进手段，注重设备本质安全治理。民权电厂自行研究的磨煤机综合治理方式，解决了磨煤机的漏风漏粉问题，获得了“河南省百项职工优秀技术创新成果”。荥阳公司借助“读大同故事，推创新实践”活动，以“责任分清楚、家底要摸清、标准要明白、缺陷识别全覆盖”为抓手，一次性做好安全设施规范化和设备可靠性整治。驻马店电厂严控“样板区”质量标准，其它区域照此标准严格验收，以点带面，杜绝了设备治理中问题的反复。通过安全文明生产达标创建活动，设备可靠性进一步提高，荥阳、民权、驻马店三个电厂实现“零非停”，民权电厂2台60万千瓦机组深度调峰能力可低至20万千瓦。2014年末，驻马店电厂的35万千瓦机组只能带20万千瓦负荷，发电煤耗高达370克/千瓦时，经过几年的努力，特别是达标创建，机组不但可以满负荷运行，煤耗也降到314克/千瓦时。
保持达标创建成果
河南公司五个发电厂，一千多名职工，达标创建的同时10月底前要完成10台机组的超低排放改造，三百多个日日夜夜，紧迫的时间和繁重的任务，对他们的体力和耐心是一个严峻的考验。干部职工们以厂为家、任劳任怨，在摄氏近40度的高温里用汗水擦亮了厂房，以牺牲节假日休息时间不分昼夜辛勤劳动治理好了设备。驻马店电厂一位副总经理以厂为家，常常两、三个月不回家一次。民权电厂磨煤机仪表损坏，没有配件，机组可能马上启动，走采购程序要半个月以上才能到货。党员刘文宇带领班组成员连续工作3昼夜，利用旧仪表电子元件组装成一个功能正常的仪表，不但满足了启机需要，还节约资金近6万元。民权电厂今年有5位生产一线职工的子女参加高考，为了能更好地投入到标准化工作中，在“决定人生命运”的考试期间没有一人请假陪在孩子身边。荥阳电厂安全监部主任动情地介绍了全员在达标工作中追求极致的几个感人片段：“几个专工为摸清存在的问题和缺陷，上炉顶、钻地沟，进灰库、入水箱，有的工作现场回来被灰、水、油弄得分不清是谁，有的加班加点赶进度时吃睡在现场，有的忙不过来时一身衣服几个星期顾不上换洗。标准化制度修编高峰期适逢机组检修和一号机超低排放改造，职工白天在现场检修，夜间聚在一起讨论制度，经常到半夜，那种废寝忘食的敬业精神至今让人热血沸腾。”在河南公司的达标创建中，令人感动的场景和事迹不胜枚举。地方和系统内的领导到电厂检查工作，常常被职工们的耐力和吃苦精神所感动：有这样的职工队伍，还有啥事干不成。
“通过验收不是最终目的，长期保持才是关键。”河南公司一位负责人在三个企业达标后这样表示。目前河南公司正在制定安全文明生产标准化成果保持长效机制。每年对达标企业检查2次，企业连续2次检查低于85分的直接降一个星级，而企业的星级直接与企业的工资总额挂钩。安全文明生产只有更好，没有最好；发电企业本质安全建设，只有起点，没有终点。（于群）
