创新是推动国家和民族进步的重要力量，创新更是企业生存和发展的根本。国电大渡河流域水电开发有限公司深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以集团公司“一五五”核心战略为指引，坚持用创新“孵化器”推动改革升级、攻克技术难关、提高生产效率、提升经营绩效，科学推进大渡河流域水电开发。
“十二五”期间，大渡河公司坚持对标同类企业比管理、比质量、比效益的价值主张，大力推进科技创新，企业发展迈上新台阶，获得省部级及行业科技进步奖47项，取得知识产权成果81项，企业核心竞争力和可持续发展能力大大提高，向着“建设国际一流水电企业”的目标坚实迈进。
以水电经济运行为核心，科研创效价值凸显
“创新的根本目的在于创效。”大渡河公司坚持以水电经济运行研究为核心，于2008年建成四川电网首家投运的大型流域梯级电站集控中心，持续提升水能利用的安全性、可靠性和经济性，实现“滴水必争、水尽其效”。
水电科研敢为先。在“靠天吃饭”的客观条件和竞争残酷的市场形势下，大渡河集控中心深挖“流域统调度”潜力，把科研课题做实做优，在发电市场进入“双降双低”通道的市场营销中掌握先机。《大渡河流域梯级水电站群智能调度研究》是集团公司“十二五”水电类具有代表性的重点科技项目之一。项目分为智能气象预报、中小洪水实时预报预泄调度、水电站群智能调度及流域梯级经济调度控制（EDC）等四个研究专题，针对研究解决流域尺度气象预报水平难以满足梯级联合调度要求、洪水资源化利用水平不足、四川电力市场环境特别复杂、流域梯级水电站负荷优化难度大等流域水电经济运行面临的重难点问题。从2009年起，公司先后与长江委水文局、四川大学、南京南瑞集团公司等单位合作，历时六年，形成了“大渡河下游梯级电站群变尺度预报调控一体化技术研究及实施”的研究成果，被四川省科技厅组织的专家委员会鉴定为达到国际领先水平。
应用转化效益好。作为四川电网最大的统调统分发电机构，大渡河集控中心通过应用先进研究成果，不断提高管理和运营水平，经营成效领跑国内各大流域集控中心。来水预报精度一直优于集团其他水电企业及四川同类型河流预报水平；在国内率先实现大坝溢流闸门远方控制，操作成功率达99.86%；远方开停机成功率达99.76%。累计取得增发电量38.74亿千瓦时，减少电煤消耗133.67万吨，减排二氧化碳333万吨，经济、环境效益显著。项目成果被国内主要的流域梯级控制中心借鉴，对提升流域梯级水电站群调度水平发挥了良好的示范效应。
研发效能价值高。依托“劳模创新工作室”、“青年创新工作室”的“孵化”作用，向青年职工“压担子”、鼓励“挑大梁”，大渡河集控中心以每年至少一项成果、一项专利的速度递增，成为大渡河公司电力生产科学技术的前沿和先进代表。独立开发、自主建设“电量录入系统”，填补了公司在人工抄录电量指标上报及自动化统计等方面信息化建设的空白，成为大渡河公司首个获得计算机软件著作权的项目。开展“电力生产过程评价”、“电力生产数据综合填报软件”等项目研究，进一步提高信息填报准确性及提高工作效率。围绕“提高流域梯级水能利用率”目标，先后开展了瀑布沟水库汛末分期蓄水、中小洪水预报预泄调度、瀑布沟及下游最佳运行方式等研究。2010～2016年，研究成果应用实践，累计增发电量36亿千瓦时，增加发电收益约48亿元。一系列优秀创新项目、科研成果、先进做法的研究实践，也培养了一批科技管理优秀技术人才。有了人才的支撑，科技创新随时都在发生，生产管理各个环节到处都能应用到职工自主编写的小程序、小流程，促进职工个人才智转化为生产力，提高了优化调度的决策水平和工作效率，降低了人力投入和工作强度，管理效益明显。
进入“十三五”，大渡河集控中心着力加强流域尺度降雨预报研究，力争实现高精度定点定量降雨预报，为流域水电站群调度提供更为安全可靠的技术支撑。同时深化流域智能调度研究，以适应大岗山、枕头坝一级水电站投运后“一库六级”联合调度形势，最大限度实现梯级六站经济运行。
以水电管理创新为突破，工程技术攻关成果丰硕
大渡河公司创新水电科技管理，提升技术攻关硬实力，培育科技管理软实力，取得了丰硕的科研技术成果，为推进大渡河流域水电开发建设提供了可靠的技术支撑。
创新科技管理机构整合优质资源。先后成立了水电科技中心和专家咨询中心，集中发挥系统专家人才的“参谋智囊”作用，全面负责科技研发、技术引进、创优报奖、咨询审查等工作，组织重点科技项目研发和先进技术成果推广应用。强化科技项目立项审查和全过程管理，严格考评机制，提高科研经费使用效率。完善科技奖励办法，制定了《科技项目管理办法》、《发明创新、优化技革及管理提案建议奖励办法》，把科技工作纳入业绩考核范畴，强调效益导向、突出首提贡献，扩大了合理化建议的奖励范围，将奖金向首要完成人和首提建议人倾斜，提高了一线职工投身科技创新的积极性和主动性。创建了劳模创新工作室、青年创新工作室，搭设科技创新舞台，吸纳“全员参与”，形成了鼓励创新、宽容失败，人人能创新、处处有创新的良好氛围。科技骨干人才不断成长和涌现，目前，公司共有科技人员429人，其中，博士8人，硕士231人，拥有高级职称179人，享受国务院特殊津贴专家1人。
引入第三方技术质量咨询服务模式。通过联系行业内有权威的咨询单位，签订第三方施工技术咨询服务合同模式，引入智慧外脑，及时解决施工过程中的重大技术问题。目前，公司已在大岗山、沙坪、枕头坝、猴子岩等工程项目成功应用技术服务咨询模式，通过召开邀请国内知名水电权威专家开展专题咨询会、年度定期咨询等方式，帮助工程现场解决了一批技术难题，为各个工程安全、质量、进度、投资、环保等目标的实现提供了强有力的技术保障和智力支持。大岗山、枕头坝一级水电站顺利投产发电，猴子岩、沙坪二级工程下闸蓄水在即。
联合科研单位合作开展科技攻关。充分发挥业主主导作用，坚持引进吸收与自主创新相结合，产、学、研相结合，与华为集团、南瑞集团、清华大学、浙江大学、中国水科院等科研院所建立起长期稳定的合作关系，围绕“智慧大渡河”建设目标，集中研究事关流域开发、电力生产、公司发展的技术课题，促进公司技术实力的快速提高。完善科技成果评价机制，建立科研合作单位工作表现的“红黑榜”，将科研单位的服务和产品质量作为后续合作与否的基础。公司成功承办“全国高拱坝及大中型水电工程建设管理经验交流会”和“中国大坝协会2015年学术年会”，提升了在水电行业的影响。组织大岗山、枕头坝两个投产项目积极总结设计、施工、监理管理经验，在《水力发电》发表了两本工程专辑；与中国水利水电出版社合作，编辑出版了瀑布沟大坝关键技术专著，获得行业好评。承担新编《水电工程截流施工技术规范》全部编写工作，即将出版发行。
加强工程关键技术研发成果丰硕。组织开展的“高坝筑坝关键技术研究”“梯级电站智能调度研究”“深覆盖层200米级砾石心墙堆石坝防渗体系研究”“瀑布沟水库中小洪水实时预报调度技术研究”“ 大尺寸深水孔洞封堵修复新技术”“大渡河干流鱼类增殖放流技术研究”等科研项目，其成果在加快流域开发进度、提高工程质量及安全水平、降低工程造价、增加发电效益和保护生态环境等方面发挥了重要作用。“十二五”期间，公司累计获得省部级及行业科技进步奖奖励一等奖9项、二等奖20项，三等奖18项；取得发明专利4项、实用新型专利71项、软件著作权4项。
以创新驱动战略为引领，加快智慧企业建设
“创新是引领企业发展的第一动力。”大渡河公司以智慧大渡河建设为主线，创造性地将云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等先进手段融入业务管理，着力改革传统水电项目开发与管理模式，有效提升发展质量与效益，引领加快智慧企业建设。
创新管理理念推动发展战略落地。公司综合分析企业经营环境、发展条件，运用创新工作理念与方法，研究水电企业智慧管理模式，明确了以自动管理为最高目标，以自动预判、自主决策、自我演进为典型特征，形成了“业务量化、统一平台、集成集中、智能协同”的总体思路，着力打造企业的大脑中枢和神经系统，实现企业风险识别自动化、企业决策管理智能化、企业变革升级智慧化的管理模式，自动收集汇总、分析识别、判定预警各类风险，自主评价决策、形成方案、更新完善，逐渐呈现出数据驱动的管理形态和人工智能特点，切实推动公司从基建生产型企业向经营型企业转变、从行政管理模式向智慧企业管理转变。
优化顶层设计指导管理模式革新。公司完成了创新战略顶层设计，形成了《智慧大渡河战略研究与总体规划报告》，明确了智慧大渡河的愿景目标、价值主张、体系架构、实施方案、建设保障等内容，确保创新项目全面落地。结合现有业务分布、职能设置，大力推进企业管理模式再造，大胆进行管理体制机制创新，确立了“一中心、两部门、多单元”的管理模式，着力改变以往层级式管理，打造若干个更加专业化的管理中心，提供更加科学、充分的决策支持，构建更加扁平、高效的管理流程，解决制约企业发展、降低工作效率、影响经营效益的突出问题。打造“一中心”，即决策指挥中心，是公司的大脑；规划“两部门”，即规划研发部门和服务保障部门，是支撑发展的两翼；建设“多单元”，即决策指挥中心的分中心，由若干专业脑构成，是推动发展的业务基础。届时公司管理将完全依托于大数据的管理，人员大量精简，机构大幅度压缩，基层管理将由专业化、车间化的专业管理模式替代，基层作为独立单位的管理模式将不复存在。
智慧项目建设实现管理效能提升。经过近两年的建设实践，国电大渡河智慧企业建设规划逐步落地，取得了系列阶段性成果，形成由决策脑（决策指挥中心）、职能专业脑（专业数据中心）、业务单元脑（智慧单元）构成的智慧企业建设格局。智慧企业职能专业脑——财务共享中心、经济运行中心、库坝安全监测中心、碳资产管理中心、售电服务中心等已初步建成，有效提升了企业职能管理效能；围绕大渡河水电工程建设、生产运营、水库调度、设备检修四大核心业务板块建设的智慧业务单元脑——“智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修”的标准和体系已经初步完成。以云中心、云桌面、云视频为基础的云计算中心建设投运，现有信息系统全部迁移上云，正式进入云计算时代。大楼无线覆盖系统、会议云系统、智能考勤系统等智慧微应用建设，为公司员工带来了工作便利，产生了更加直观的体验感。公司智慧企业建设成果，被清华大学列为EMBA创新管理案例进行推广，获评国务院国资委创新文化成果优秀奖。
下一步，大渡河公司将坚持大力推进科技创新，提升企业发展质量，增强智慧决策与管控水平，推动管理与效益双提升，着力打造成为具有世界影响力的国际一流水电企业、智慧清洁能源综合服务商。（张琦 郭金婷）
