当前已进入年终岁尾关键时期，国电菏泽发电公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨提质增效视频会议精神，不断自我加压，坚持向先进指标要效益，从提高大机组发电比例、加强运行耗差管理、优化进煤结构及加大设备治理力度等四方面着手，细化对标管理挖潜降本，为全面完成各项目标任务奠定基础。
提高大机组发电比例。该公司在全力增发电量的基础上，进一步调整电量结构，精细做好公司内部负荷转移和平衡，优化大机组发电比例，将一期机组发电量向三期大机组进行转移，并及时将转移计划量分解，提高大机组负荷率。同时，严格跟踪“两个细则”考核情况，合理安排机组运行方式，努力减少因设备缺陷造成的电量损失。
加强运行耗差管理。针对影响供电煤耗、水耗、厂用电率的主要因素，该公司以值际竞赛为抓手，进一步加强燃烧调整，降低一次风机、吸送风机电流及单耗，以合理的配风方式，努力降低飞灰、炉渣可燃物含量，降低发电煤耗。并通过磨煤机粗粉分离器挡板开度调整及磨煤机加钢球制度，保证经济煤粉细度，进一步降低飞灰、炉渣可燃物含量及供电煤耗。
优化进煤结构。该公司站稳阳光采购平台，积极细化推进煤炭“采购、验收、结算”三环节阳光化运作。完善燃料指标管控体系，深入开展对标管理，找准差距，强化质价差值的“实时对标”，入厂煤、入炉煤标单及煤耗等燃煤关键指标，每月在同区域、同行业、同类型电厂之间以及集团公司系统标杆企业之间进行比对分析、查找不足，及时纠偏、追赶先进。同时，根据机组负荷、锅炉掺烧要求，准确核算暂估煤量、煤价及最佳经济煤种，定期进行煤场盘点，做好入厂煤炭把关及库存管理，实时优化调整配煤掺烧方案，全方位压控燃料成本。
加大设备治理力度。“双达标”验收在即，该公司吹响“人人动手，大干四季度”的号角，开启标准化达标验收攻坚战，以加大设备治理力度为有力抓手，全面冲刺标准化“最后一公里”。针对主厂房、各辅助厂房、主辅机设备设施及系统等全面开展排查治理工作，分区域对标排查，重点解决好输煤系统、制粉系统和油系统等渗漏问题。采用“循环检查”模式，按照整改计划分别开展班组、部门、公司三级检查，严抓质量控制，抓好现场尤其是燃料系统撒煤、渗漏等易出现问题的关键环节，消除设备系统存在的缺陷隐患，促使标准化建设规范有序，切实提高文明生产水平。（程柳）
