进入四季度,国电福州发电有限公司在全面总结前三季度工作成果同时,对照年度目标任务,倒排时序,聚焦关键要素,激发动员全体员工增加责任感和紧迫感,进一步扩大经营成果,确保全年目标任务圆满完成。。
抓安全生命线。持续强化落实三级责任主体安全生产责任,强化员工“红线”意识,有效规范员工作业行为。深推安全生产标准化达标创建工作,切实抓好落实和监督检查,按照创建要求对下阶段任务目标进行分解,提高效率。确保安全生产形势持续稳定向好。
抓指标分析线。进一步对比区域内同行业关键指标,找出偏差所在,周密制定应对措施。并将影响指标的过程因素逐级分解到生产链条中的各环节和岗位,将责任逐级落实到部门、班组(专业)和个人,实现层层有指标,个个有目标。
抓电量争发线。号召全体员工树立度电必争意识,统筹部署对外争取电量策略。积极与省调沟通协调,促使将电量计划主动前移,提高机组利用小时数。通过值际抢发电量竞赛,加大竞赛奖惩力度,提高各值争发电量积极性。紧绷“以日保月,以月保季,以季保年”弦,紧盯目标计划先行,保证进度执行。
抓设备健康线。通过运行巡检、专业点检、精密点检,为设备系统精心建立起一张严密的安全防护网络。严查设备管理源头,加强设备日常状态趋势的跟踪分析。精抓细作、及时消缺,提高设备健康水平与可利用率,为争发电量提供保障。
抓作风建设线。扎实开展“两学一做”学习教育活动,将学习教育融入中心工作;加强党风廉政建设及中层干部“一岗双责”检查力度,为大干四季度集聚优良作风和精神动力。并通过加强舆论宣传、主题演讲等形式,选树并传播工作中的亮点、先进个人,激发广大员工以先进为榜样投身四季度的工作动力。(洪安平)