10月28日上午，湘潭发电公司在行政楼二楼会议室召开会议，传达贯彻华银公司2016年三季度经济活动分析会议精神，分析当前该公司生产经营情况和面临的形势，对今年最后两个多月的重点工作进行部署，动员该公司全体员工迅速贯彻落实华银公司三季度经济活动分析会议精神，扎实推进五个专项行动，统一思想、凝心聚力，攻坚克难、提质增效，冲刺四季度，朝着年度目标奋力前行，实现企业更好的生存与发展。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理肖重德、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总工程师郑丙文、总会计师黄光黎出席会议，甘伏泉主持会议。
关于提质增效工作，该公司明确，电量和标煤单价是两个关键支撑点，关键是要认真贯彻落实好侯总、王书记在华银公司三季度经济活动分析会议上的讲话精神，将讲话精神作为公司今后一段时间工作的总要求和行动指南，进一步统一思想，大力推进五个专项行动，把标准要求摆出来，把措施制度落实下去。
关于强化安全生产，该公司明确，一是要坚决杜绝安全生产中的弄虚作假行为。对仍还存在的一些现象与问题，公司将进一步加大查处力度，严格追究责任，对弄虚作假行为“零容忍”。二是要持续抓好现场反违章工作。要按“四不放过”原则对违章现象屡有发生、整改不力的部门管理者严肃追责；要持续深入开展党员“两带头”活动，从思想、行动上大力清除违章行为滋生土壤；要严格对照检查安全工作标准与要求的执行与落实情况，要制定针对性的具体措施，切实查清情况，深入分析原因，采取断然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞。
关于盘活人力资源，该公司明确，盘活人力资源的关键就是要内部挖潜，“自己的活自己干”，进一步更新观念、解放思想，从管理上想办法，从机制上破“瓶颈”，从人员能动性上挖掘潜力，在教育培训、队伍建设、员工职业生涯规划以及绩效考核激励等方面进一步加强，有力地调动员工的工作积极性，盘活公司人力资源。
关于完善管控体系问题，该公司明确，企业要不断提升竞争力，在激烈的市场竞争中稳扎稳打，各管控体系必须密切适应。为此，在安全生产、电量营销、燃料管理、经营管理、多经等工作中，要进一步理清工作思路，加强体制机制建设，规范管理，强化执行力，不断完善公司工作的管控体系，增强工作的效能。
关于创新企业发展，该公司明确，谋求生存发展是不变的主题。面对激烈竞争，要增强危机意识，要开拓思路，认真谋划，创新企业发展是必由之路。当前，要扎实做好主营工作，推进管理体制机制的创新；要加强科技管理工作力度，提升企业创新发展能力；要积极开展好大用户直供电、供能供热等工作，在创新发展上进行有力的尝试与推进。
关于提升盈利能力，该公司明确，提升盈利能力、实现提质增效既是上级公司对该公司的要求，也是该公司推进各项工作的目标。在工作中，就是要深入开展五个专项行动，毫不含糊地抓好抢发电量、燃料管理、优化人力资源管理、成本控制等各项工作，稳步推进公司效益的提高。
在统一认识、理清思路上，该公司明确，“公司有未来，个人才有未来；公司有效益，个人才有效益”，电力市场竞争越发激烈，发电企业即将面临“真刀真枪”、“赤膊上阵”的严峻局面。面对困难，要靠每一位党员领导干部齐心协力、群策群力、共度时艰；要广泛发动职工群众，抓住关键工作，推动全局发展。守护安全生产是公司全体员工共同责任，与每一个人的利益休戚相关，要通过加强“两学一做”学习教育、开展好党员“两带头”活动以及“学思路见行动”活动，营造全体干部员工齐抓共管、全员行动的良好氛围。
