进入四季度，国电康平发电有限公司各项工作已全面进入冲刺阶段。面对电力、煤炭、资金三个市场的不利因素冲击，该公司以“双提升”工作为总抓手，结合安全生产、抢发电量、对标管理等重点工作，采取“三三”措施，引领全体干部员工为打赢提质增效攻坚战、实现年度目标任务奋勇冲锋。
抢发电量“三化”
康平公司立足“电量就是效益”，把抢发电量工作摆在重要位置，牢固树立以值保日、以日保月、以月保年度电必争理念，内强外拓抢电量、上下同心争效益。
营销工作市场化。9月初，辽宁省电力体制改革综合试点方案出台，进一步推进了辽宁电力体制改革，市场直接交易份额将进一步扩大。对此，该公司从利长远的角度，研究制定了市场营销方案，在积极与省网公司联系沟通的基础上，树立“客户”理念，建立客户信息档案及客户评价体系，建立起抓住重点客户、培养一般客户、发展新客户的营销方式。建立定期回访机制，提高服务水平，提升客户对企业的认可度和忠诚度。
最小方式下负荷最大化。该公司通过认真准备机组热平衡图、机组负荷曲线图、供热合同、供热结算单等资料，充分利用自身环保、设备等优势，积极争取供热最小方式。经国家能源局东北监管局最小运行方式核查小组专家审定，最终核定康平公司最小运行方式及负荷为：供热初末期单机325兆瓦，供热中期单机345兆瓦，两项均较上次核定数值提高5兆瓦，为冲刺四季度、完成全年发电目标奠定了坚实基础。
运行管理标准化。该公司深入对照大同二厂经验，加强“三三制”管理方式的结合与运用，深化运行标准化值班评比和小指标竞赛管理，将电量任务落实到每日、每时和各值、各人，值间形成比、赶、超的抢发氛围。同时，加强机组监视调整，提升人员事故预判能力和应急处理能力，做到负荷高峰争满发、负荷低谷抢高发。
锁定安全“三保”
康平公司牢固树立“大安全”理念，锁定安全目标，结合1号机组检修、保供热等工作，细化管理，确保实现第八个安全年目标。
保执行。该公司修订完善了三级安全监督网、生产能力评价管理办法及安全主管奖惩实施细则，加强制度刚性约束和激励。围绕秋检验收、防寒防冻、安全文明生产标准化建设等工作，组织开展反违章联合大检查，加强设备隐患排查，加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”，对现场操作做好过程管控，对发现的问题记录、梳理、整改，并每月详细讨论、制定措施、提出考核意见，做到闭环管理。
保检修。1号机组A级检修工作正如火如荼，该公司以环保、安全、优质为目标，严格控制检修过程，明确检修项目、施工范围、危险点预防控制，防止发生由于人员过失导致的设备事故；做好定置管理，在大修前对检修场地进行科学划分，绘制定置图，将吊出的机组各部件严格按图摆放，坚持做到整齐、合理、规范；对机组进行全面“体检”，充分发挥各专业人员的作用，在检修过程中仔细排查设备重大缺陷，“对症下药”进行相应处理。同时，严格执行《承包工程安全管理规定》，规范承包工程管理，严防出现“以包代管”的现象，对高风险项目进行重点监督，对生产现场加强巡视，确保A级检修高效率、高质量。
保供热。该公司牢固树立“保供热、惠民生、促稳定”思想，提前对供热设备进行拉网式排查，及时消除潜在设备隐患。组织开展供热中断应急预案演练，提高职工应急处理、实地救援和舆情监控的技能。为了确保供热期燃料供应充足，提前谋划冬储煤工作，仔细分析冬季供需情况，严格监控，关口前移，为机组提供充足“口粮”。要求相关人员加强供热机组及设施的维护工作，采取点检员点检、运行人员巡检和管理人员抽检等手段，做好设备劣化趋势分析和缺陷的源头控制，保持供热机组和供热设施的可靠运行，力争实现“零非停、零限热、零曝光”目标。
紧盯效益“三降”
康平公司坚持向指标管理要效益，紧盯关键环节，强化对标，深入挖潜，努力控降成本费用，全面促进提质增效，推进年度工作目标完成。
降消耗。加强材料管控，严格规范循环周转材料支领、使用、回收和复用。严格交旧领新制度，避免材料流失，坚持“能用的不买，能修的不丢”原则，规范自制加工和修旧利废管理程序。运行小指标方面，通过标准化值班竞赛，对运行5个值进行综合排名，并对指标排名优异的运行值进行奖励，水耗、油耗管控更加到位。
降燃料成本。该公司加强煤炭市场调研，准确把握采购节奏，不断优化煤炭入厂结构，加大市场煤炭采购力度，最大限度的开发汽运煤接卸能力，增加优质低价汽运煤入厂量，降低入厂标煤单价；认真开展煤炭精细化掺烧，加大褐煤掺烧力度，根据机组运行状态逐步增加经济煤种掺烧比例，降低入炉标煤单价，有效控制燃料成本。同时，利用1号机组大修机会，对汽轮机进行汽封节能改造，降低煤耗。
降资金成本。该公司加大对标力度，通过与对标电厂的各项指标分析，积极采取各项措施减少差距，提高竞争优势。在资金管理上，制定了月度资金平衡会议制度，通过资金平衡，严格计划管理，合理有效控制企业资金额度和成本。通过自有资金偿还银行借款、办理票据及信用证支付煤款、提前置换借款等方式，进一步降低财务费用。进一步细化预算，变“先花后算”为“先算后花”，使每项工作有预算、有计划、有考核。年初以来，通过偿还贷款、置换贷款、票据结算等方式，压降财务费用4058万元，资产负债率同比降低1.58个百分点。（代焕）
