同煤漳电王坪发电公司生产技术部在繁忙的供热改造及机组检修期间，认真梳理重技措资料，以精益求精的理念，认真加强和规范公司生产费用管理，完善年度生产费用、机组等级检修、一般更新改造、重大更新改造及节能减排等项目及费用计划管理，全力保障年度各项费用的合理有效使用，确保各项工作可控在控。
一是以精益求精理念为导向，提升设备管理能力。从设备可靠性指标着手，从对同期指标参照比对进行分析，通过降低设备故障率，提高设备整体运行状况，分析设备的综合运行状况，确定下一步设备管理的重点方向和对策，确保主、辅机运行可靠。
二是以精益求精管理为引领，提升费用管控能力。努力强化检修、改造项目计划等的过程控制，优化检修管理模式、生产施工方案，对项目的关键节点、检修质量和成本随时进行评估，实现了一般及重、技措的有效实施。
三是以精益求精技术为载体，提升部门创新能力。以各项重、技措为载体，持续推进部门专业协同作业，鼓励员工自觉主动地参与改进和改善设备运行，增强专业引领，专业负责、专业管控的自觉性，引导大家围绕安全生产、节能环保等重点，全面提升部门科技创新能力。（王坪发电公司 袁振宇）
