本网讯 近日，随着大唐集团公司以及贵州公司三季度经济活动分析会的召开，标志着发耳发电公司全力决战四季度，冲刺年终目标任务的号角正式吹响。面对严峻的生产经营形式，发耳发电公司作为贵州公司的龙头企业，就更应该奋起发力、勇往直前，为贵州公司打赢五场攻坚战役，完成全年目标任务做出更大的贡献，同时也为该公司“西南明珠”一流企业建设夯实基础。
时间不等人。2016年留给我们的时间也仅仅只剩两个月，为此，全体干部职工要进一步凝心聚力，鼓足干劲，在保安全、抢电量、降煤价、控成本、争政策等方面深挖潜力，通过加强管控、分解目标、落实责任等管理手段层层分解、步步推进，朝着全年目标任务而不断迈进。
保安全 稳基础
安全是发电企业一切生产经营活动基础，没有安全，其他一切活动都无从谈起。近年来，随着对安全生产的管理越来越规范与严格，发耳发电公司安全生产形势保持了持续平稳。为继续保障安全生产稳定，该公司进一步增强安全生产责任感和紧迫感，明确责任主体，加强安全生产管控，层层落实安全责任。
该公司以秋季安全大检查活动和安全文明生产标准化达标为抓手，全面开展机组安全运行和设备隐患排查治理工作，确保安全生产可控、在控、能控。强化全员“反违章”意识，狠抓“两票三制”和“三讲一落实”管理工作，积极开展事故预想和应急预案演练，切实提高运行人员的应急处置能力，全面筑牢安全生产防线，为冲刺年度目标任务打下坚实的基础。
抢电量 抓主线
2016年以来，发耳发电公司一直把电力市场作为工作的“主战场”，不论是公司领导还是电量营销工作组成员为了大用户直供电都付出了艰辛的努力和汗水。面对机组利用小时数低于全省火电平均值的困境，该公司一方面积极了解南方电网运行情况，与省网调度中心沟通协调，争取多发电量，当班值长主动与调度联系，确保完成发电任务。管理人员深入现场，随时掌控设备运行状况，确保机组运行安全可控。
另一方面运行人员狠抓设备经济运行，树立“度电必争”的意识，增强机组的巡回检查力度，做好机组运行分析，优化机组各项指标、参数和运行方式，加大指标对标力度和值间竞赛活动，提高员工的“争抢”意识，确保每一度电都“颗粒归仓”。检修人员及时处理设备缺陷，确保机组稳定运行，力争把握机遇使机组多带负荷、满发稳发。
增煤量 控煤价
面对燃煤紧缺，采购困难的困境，发耳发电公司接下来将把抢煤量作为当前压倒一切的头等大事来抓，以最坚决的态度、最有力的措施、最强硬的作风全力以赴做好抢煤量工作。一方面对已谈定合同的煤矿安排专人驻矿驻站，加强催装催运工作，另一方面加强与水城县政府沟通协调，促成电厂与煤矿边供边谈的形势，协调政府及相关部门关注未投产煤矿，加大对待产困难煤矿的帮扶力度。
在控煤价方面，按照政府的煤价指导意见稳定县内煤价，借助政府平台加大对县内煤的催交催运，参照周边等其他区域的扣价幅度调整质价区间，提高硫份的考核力度，控制县内煤到厂标单；加大对低价经济煤种的采购，拉低境外市场煤的标单水平，进一步优化进煤结构。在保证入炉煤发热量及流动性的基础上进一步加大泥煤、工程煤等经济煤种的掺烧。加强对机组负荷和运行情况的跟踪，做足劣质煤的均匀与精细化混配。
争政策 降成本
该公司多部门联动全面系统梳理相关财税、技改、环保、电价、融资等优惠政策，任务分解细化到部门，责任落实到人，建立健全激励考核机制，调动人员的积极性和主动性，对工作成绩突出的部门及人员进行奖励，加紧推进3号炉受热面优化项目以及节能技改补贴资金落地。
深入开展“提质增效”的宣传教育，全面提高全员成本控制意识，自觉用“价值思维，效益导向”的理念来思考、谋划和开展各项工作，精打细算过紧日子，严格执行全面计划和全面预算的刚性。深入开展修旧利废、减少外委项目及人工费用活动，加大闲置资产及废旧物资的处置力度，加强资金管理降低财务费用，强化保险理赔协调。
冲锋的号角已经吹响，发耳发电公司会继续高标准严要求，按照三季度经济活动分析会会议精神发扬发耳人敢打敢拼的攻坚精神，精诚团结、齐心协力，做好贵州公司大干四季度的“急先锋”，为贵州公司打赢五场攻坚战役，实现全年目标任务而不懈努力奋斗！（赵旺）
