10月25日，随着国电黄金埠发电公司2号机组低压转子顺利吊出、脱硫超低排放新增二级吸收塔壁板安装过半、新增事故浆液箱封顶......，标志着该公司2号机组B修暨超低排放改造工程等重大关键节点胜利完成，为该项目顺利开展打下了坚实的基础，项目改造工作取得了阶段性的胜利。
2号机组B修暨超低排放改造是改公司今年的最重要的项目工程，是投产以来参加单位和人数最多的检修和技改工程。由于检修和改造项目多、施工工艺复杂、实施中面临技术难度大、质量难控制、安全风险高等一系列问题，使得项目任务显得艰巨。该公司要求各专业紧紧围绕打造“精品工程”目标，以安全施工为抓手，高标准、严要求，统筹安排，高效、稳步完成各项节点工作。
安全管理责任化，改公司实施“一管控、三突出”方针，建立起公司、项目监理、施工单位三级安全管控体系，实行安全包保责任制，谁分管、谁负责，发现问题严厉追究，坚决杜绝安全漏洞和管理失职。突出抓好外包工程管理，严格落实主体责任，坚决杜绝以包代管，确保了外包工程安全；突出抓好交叉作业管理，合理安排工序，加强协调配合，完善隔离措施，加强监督保护，确保了人身安全；突出抓好动火作业，严格落实防火措施，确保了施工现场消防安全。
项目管理精细化。改公司在项目开工前夕召开动员会，签订目标责任书，明确预计完成标准检修项目和超低排放改造项目，以及相关特殊项目和技改项目。这是该公司建厂以来改造项目最多、任务最重的一次，机组B检修和超低排放改造同时进行。该公司全员高度重视，成立了以该公司领导为首的组织管理机构和专业工作小组，细化工作职责，量化工作内容，横向到边，纵向到底。同时，生产设管部坚持每日召开设备检修专题会议，及时全面跟踪项目进展情况；安监部组织各专业安全责任人，定期对现场进行全范围安全检查，确保安全施工常态化。
现场管理标准化。该公司把推进安全文明标准化建设融入贯穿到项目之中，加强现场管理。按照标准化要求，一方面，各专业及时制定有效措施，规范、文明施工双管齐下，从现场的整理、整顿、清扫、清洁、人员素养五方面层层深入，层层抓，确保各施工区域环境整洁、规范，检修有序；另一方面，生产人员严格按照检修工艺标准，规范作业流程，强化“三票”管理，确保提升设备性能指标。
保障服务多样化。该公司工会开展贴心慰问活动；总经部加强和改进后勤食堂管理工作；政工部和设管部，通过内网及时反馈项目进度，宣传报道先进人物、典型事例，努力营造凝心聚力的氛围；安监部成立安全监督组，随机、动态检查工作票、操作票及危险点的正确性、安全措施的针对性、措施真正落实情况。此外，还充分利用公司内网、现场展板等载体，设立安全文明通报栏，将检查发现的违章事例以曝光等形式列入通报内容并限期整改，全方位保障项目工程稳步推进。（罗细生 宋彦春）
