今年以来，同煤漳电塔山发电公司面对电力市场持续低迷，外拓市场压力较大的形势，以贯彻同煤集团公司效能监察工作精神为导向，紧扣生产经营工作实际，针对公司发展现状，立足内部挖潜、加强成本控制，充分发挥效能监察工作的作用，使其真正在公司安全生产、经营管理中发挥了威力。
一是跟踪督办职能部门。针对电力市场疲软，发电计划不足的实际情况，通过督办月度工作、定期通报、阶段提醒等监察方式，对计划部门争取电量计划实施跟踪督办，完善了《综合业绩考核管理办法》，效能办人员全程参与并积极协调多边电量交易工作，为企业争取回了多边交易电量。
二是规范程序管控物资。围绕物资采购、废旧物资处置销售等开展物资管理效能监察，规范了物资招标采购程序，在企业招投标和采购项目中节约了资金，同时通过销售废旧物资为企业挽回经济损失。
三是狠抓燃料成本控制。他们不定期组织市场调研，掌握煤炭市场变化趋势，充分发挥了燃煤采制化科学管理的作用，强化了“事前、事中、事后”效能监察力度，使上半年的燃煤采购成本有了明显降低。
四是效能监察技改项目。该公司对已完成的技改项目进行回头看，对个别改造项目运行效果不理想等问题，督促生产管理部门制订了详细的解决方案和时间节点安排，并制订了《生产项目后评价管理办法》，切实提升公司管理水平。
五是周密部署初见成效。据悉，该公司从年初制定出台了成本控制效能监察实施方案、召开了专题会议，进行了宣传动员，明确了工作内容、落实了工作责任，保证了效能监察工作的有序开展。（呈 祥）
