“截至7月31日，公司完成发电量3.64亿千瓦时，超前日历进度0.31个百分点……”凌晨，企业微信群里发出的这条喜讯，引来国电电力内蒙古新能源开发有限公司的员工一片点赞。
面对电力市场低迷，生产经营形式严峻的实际情况，内蒙古新能源千方百计搞活风电经济运行，三管齐下开拓量价齐优新局面，为完成全年任务目标打下了良好基础。
狠抓管理 夯实经济运行基础
“设备稳定运行是经济运行的前提，只有牢牢抓住设备这个根基，才能为经济运行提供有力保障。”在例行的周会上，内蒙古新能源公司生产副总在设备治理工作总结中强调。
随着风电设备运行时间不断增加，设备的健康水平也有所下降。面对这一难题，内蒙古新能源该如何解决？
为提高机组运行水平，降低性能损失，保持机组高效运行，内蒙古新能源紧紧围绕“业主是设备第一责任人”的理念，积极探索设备治理途径，及时成立专项技术攻关组，分析原因，提前预防，由被动检修转为主动防控，把各类事故和隐患消灭在萌芽状态；扎实开展安全生产标准化建设工作，安排专人负责，狠抓落实，确保标准化建设稳步推进；不断健全安全监督保证体系，强化班组安全基础管理，保证安全生产责任制全面落实到位。
上半年内蒙古新能源以春季安全大检查为契机，从细节入手、不留死角，共排查隐患100余项，为设备稳定运行打下了良好基础。
在加强管理的同时，该公司注重安全的宣贯，通过安全生产知识有奖问答、安全生产演讲比赛等多种形式，广泛宣传安全生产工作，让安全生产入耳、入脑、入心。
通过一系列的安全精细化管理，内蒙古新能源安全生产水平稳步提高，截至7月末，实现安生生产“零”障碍，风机可利用率始终保持99%以上。
打开损失 以问题为导向抓症解难
为深化“理论发电量平衡分析法”管控模型，打开五项损失，内蒙古新能源结合地区实际，找准重点和切入点，着力突击，最大限度提高经济运行水平。
内蒙古新能源所属四个风电场均处于限电严重区域，面对严峻形势，该公司抓住主要矛盾，重拳出击电量营销工作。
内蒙古新能源成立电力营销组织机构，构建三级营销体系。组织、研究、拟订公司电力市场营销工作策略以及实施方案，及时跟踪研究国家电力体制改革、产业环保政策、电价改革政策的动向，多渠道参与电量市场化交易、大用户直供电工作。通过努力，该公司所属3个风场纳入2016年交易电量风场范畴。
该公司以对标单位为“镜子”，按月度与对标单位对标。在月度经济分析会中公布对标结果，分析落后原因，找短板、弥不足，布置下一步措施，做到以月度保季度、以季度保年度的营销策略。
通过不懈努力，该公司实现了风电设备利用小时高于区域144小时，其中哈达图风电场设备利用小时高于蒙西网区域690小时。
依托集控中心监控系统，该公司进一步深化数据分析功能，从根本得出自身方面电量损失原因，进而有针对性地开展工作。
内蒙古新能源通过对切入风速、风能利用率等运行数据的分析，找出发电能力差的风机，分析原因，制定措施，提高发电量。通过“概率分析法”与“差值分析”对风机两个风向标差值、风机各部件运行温度进行定期分析，累计发现风向标差值异常风机20多台，运行温度异常风机30多台，减少了性能与非停电量损失。通过对风机保护定值设定提前量，在运行参数出现异常时，及时预警，采取应对措施，避免故障停机。同时依托快捷的数据绘图分析功能，对运行参数存在异常的数据及时绘图分析，为运行方式的选择提供判据，提高经济运行水平。
强化资本运作 借势借力提升运营水平
内蒙古新能源不但从生产方面狠抓经济运行，并且着眼于全公司，以创新财务管理为着力点，压降公司资金成本，强化税收风险，资本运作稳步推进。
该公司积极开展高息贷款置换工作，取得了良好效果，并归还国电电力统借统还资金，截至7月末，将公司资金成本率压降为4.11%，并完成压降股东借款达到70%。
面对2016年的经济形势依然严峻，税收风险增大的局面，该公司不等不靠，全力以赴与地方政府相关部门沟通，提前完成国电电力下达巴彦淖尔公司的营业外收入增值税退税年度目标。
内蒙古新能源在风电市场的低迷期，用实际行动将面临的问题逐一解决，不断努力将工作做细、做实，促进企业更好地实现“双提升”，开拓了量价其优的新局面。（李文燕 程洁）
