“今天的工作是‘站着面对白板讲故事’”，架构师对大数据平台开发项目组成员这样说。走进大唐先一科技公司技术支撑部办公室，会看到一个醒目的大白板，上面贴了很多小纸条，项目组成员每天上班的第一件事就是来看看小白板，并根据当天的工作进展来移动上面的小纸条。这就是先一科技近期项目管理的一种新模式――敏捷开发流程。
所谓“站着”，是敏捷开发的“站立会议”，以增加团队凝聚力，产生积极的工作氛围、及时暴露风险和问题、促进团队内成员的沟通和协调，项目组现在通过每日站立会议来强化大家的工作内容；“白板”是“可视化管理”管理模式，可以清晰、简单和有效的组织和展示工作状况，及时暴露问题，减少沟通成本，而大数据平台开发项目组的“大白板”划分了待研发、研发中、研发完成、待测试、测试中、测试通过6个区域；讲“故事”是把需求分解为一个个用户故事，对用户故事进行优先级排序，使需求更清晰明朗，项目组将自己的工作任务分解成一个个小“故事”贴在白板上，并根据“故事”的开发状态在6个区域移动。这就是他们每天“站着面对白板讲故事”的过程。
“通过白板的动态展示，我现在不仅更加清楚自己要做什么，也能及时了解团队其他人员的工作进展到什么程度。”经过一段时间的敏捷开发实践，项目组成员有了这样的反馈，现在大家都在一种积极的、有压力的状态下工作。
据悉，近期该公司将举办一次技术交流分享，将这种“站着面对白板讲故事”的工作模式引入更多的项目组。
