近日，先一科技公司召开了8月经济活动分析会。
针对下阶段的工作，该公司领导指示，一是加强财务基础工作，针对重点环节，在本部及子公司开展以原始票据抽验为重点的检查指导工作，杜绝粗糙作业，务求管理精细化；督促全体员工及时冲账，清理备用金，规避经营风险。二是规范招投标以及物资采购管理，修订相关制度，技术、市场部门组织宣贯，及时执行到位。三是加大应收账款考核力度，根据时间全盘清理，并落实责任到人，加大考核力度。四是注重员工就餐问题的解决，行政事务部门要克服困难，保证员工“吃得饱、吃得下、吃得好”。五是提升企业整体形象，根据部门职能分工，拟定各部门职业装（工装）样式，并制定方案。六是强化思想政治工作，各部门要及时了解员工所想，提升凝聚力，维护队伍稳定。七是切实解决燃料三大项目相关问题，一一击破目前存在的系统问题，做好成本分析及项目评价，及时总结得与失；另一方面，探索、完善该项目本土化运维模式，合理安排人员。八是做好市场与技术的融合分析，针对售电等热点以及该公司相关项目进行探索，挖掘市场。九是加强党建工作，该公司党支部组建工作已经完成，后续要谋划好党支部的工作，在党员学习、组织活动以及新党员发展方面都要做好计划。
会议强调，在平台研发、项目管理方面，必须转变观念、思路，从企业管理的角度出发，借鉴学习他人经验，紧密联系客户使用实际，简化模块，减低成本，以做优取代做多。会议分析了该公司部分产品营销的现状，介绍了颇具市场前景的产品，同时要求各部门积极思考、谋划来年的发展方向。（苏团）
