2016年以来，金竹山发电公司严格贯彻落实集团公司“七个加强”总体工作要求，紧扣“提质增效”核心，在加强技术管理上下功夫，采取多项措施深入挖潜、苦练内功，最大限度激发全员创新创效活力，为企业发展聚心、聚力、聚智，推进效益提升，确保实现全年目标。
聚焦基础，规范技术管理工作
为进一步强化技术管理基础工作，推进标准化、规范化管理，该公司认真学习宣贯落实集团公司各项规章制度，根据《生产技术管理办法》制定相关管理制度，深化各级人员的技术管理职责，增强管理意识，优化质量管控，切实提升技术管理水平。同时，结合企业实际及专业特点，定期修编技术管理规定，修订专业技术标准、规定和要求目录，加快完善技术标准体系，确保满足技术管理和生产需求。并全面梳理总结近年来机组大小修及技改项目，认真细致做好运行及检修技术标准修编、标准库完善及现场图实相符核对工作，夯实技术管理基础。
该公司成立“加强技术管理”专项工作组，细化工作方案，明确职责分工，建立健全各专业管理制度、基础台账目录，实时进行补充更新，收集汇总各类设备产品资料，实现资料共享，确保设备管理的连续性和可追溯性。严格执行检修、技改方案编制及审查制度，强化质量管理、专业技术分析、技术监督、检修技改方案论证和过程实施的监督，全面推行项目后评价工作，综合评价项目实施效果和经济效益，实现闭环管理。
该公司依托集团公司科研院技术监督管理支撑和技术保障监督，实施全专业、全过程的技术监控管理，大大提升了安全监管、节能减排、运行优化、在线分析诊断的管理水平。设备管理人员开展精密点检工作，严抓技术监控和二十五项反措动态检查，强化设备劣化趋势分析，确保风险可控。运行管理人员加强典型工况分析、异常分析、专题分析及节能分析，找准问题“对症下药”，精准发力补齐“短板”，努力夯实基础，提高技术管理水平。
聚心培训，强化员工专业技能
专业技术人才是企业竞争力的核心，是企业发展的基础和动力。该公司大力实施“人才强企”战略，始终把提高员工技能水平、培养复合型人才作为重点工作，精心配制技术培训“套餐”，全力打造高技能人才队伍，积极营造“学技术、强素质、提技能”浓厚氛围。
为增强培训工作的针对性、多样性和丰富性，该公司根据专业特点、技术密集程度、岗位需要和技术水平状况，拓宽培训方式，巩固学习实效，采取走出去与请进来、集中授课与分散学习、流动教学与网上课堂相结合等方式，狠抓员工技能培训，教育培训率达到100%。运行部门利用机组小方式运行开展脱产轮训，加强自动控制逻辑、专项事故预想和仿真演练培训，熟练掌握各项操作要领、程序和注意事项，提高应急处理能力。检修部门利用集中检修季，结合重点检修项目开展现场教学，不断提升员工操作技能水平。
该公司以构筑竞技平台、锻炼和选拔优秀技能人才、促进全员技能水平提升为目标，定期举办全员技能竞赛，分集控运行、脱硫、化学、采制化、热控、检修等七大项目进行，以赛促训，以赛促学，激励员工岗位成才，加快高技能人才培养和选拔，取得了良好成效。该公司员工虞明荣获“嘉克杯”国际焊接大赛荣获手工电弧焊项目第10名，是集团公司唯一获得个人奖项的选手，被国务院国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号；多名员工在集团公司第十四届专业知识竞赛中取得优异成绩，其中，段炼、方武被授予“优秀技能选手”称号。
聚力攻关，抓实技术筑牢安全
该公司围绕安全生产过程中存在的重点、难点、关键点，大力开展技术攻关活动，保质保量完成各项任务，为迎峰度夏、争发电量夯实设备基础，确保安全生产持续稳定。截至目前，该公司三台机组实现“零非停”，创机组投产以来同期历史最好水平，环保排放实现“零超排”，节能减排成效显著。
为进一步提高设备健康水平，该公司利用丰水季节集中开展1、2号机组滚动检修、3号机组超低排放改造及B级检修，有序实施各项重大技改和特修项目，顺利完成了除氧器水位、凝汽器水位逻辑优化等多项节能项目技术改造及超低排放改造工程，优质高效完成了锅炉受热面超标管道更换、发电机揭端盖检查、磨煤机检修、脱硫系统烟道局部更换等工作，提高机组等效可用系数。通过建立安全生产“难题库”，明确奖惩和责任人员，逐条逐项分解工作，针对制约设备稳定和经济运行的难点积极开展技术攻关，努力解决安全生产上的技术难题。上半年，该公司成功解决了1号炉两侧汽包水位偏差大、1、2号机组OPC动作后母管油压偏低、1号炉省煤器灰斗输灰不畅、3号炉防膨胀拉裂治理、2号机真空严密性不佳等技术难题，取得了良好的效果。
与此同时，该公司狠抓节能降耗技术攻关，成立专门领导小组和11个攻关小组，加强攻关工作组织协调，提高问题研究和处理措施的针对性，在制粉系统运行优化、汽温优化、降低风机厂用电等攻关方面取得了进展。持续推进“达设计值”活动，密切监控机组指标与设计值偏差，开展机组各工况能耗指标核对，动态跟踪节能攻关项目完成情况及效果评估，通过加强日核指标管理，及时调整各项参数，优化辅机运行方式，降低机组能耗。
聚智创新 科技亮剑助推发展
科学技术是企业第一生产力，加快科技创新是提升企业竞争优势的根本。该公司注重“价值思维，效益导向”核心理念与科技创新工作的有机结合，借助创新工作室、“五小”活动、合理化建议等平台，引导广大员工增强创新意识，汇聚聪明才智，围绕企业中心工作深入开展科技攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，全力攻克生产“瓶颈”，用科技创新支撑引领企业稳健发展。
该公司组织各级专业技术人员对最关键、最棘手的问题进行全面梳理，列出科技攻关项目，充分发挥各专业技术人员的智慧和才干，以及对生产系统设备运行状况全面了解的优势，以科技创新为驱动，注重理论与实践相结合，将理论研究转化为科技成果应用于实际生产中，为设备安全稳定、降本增效等作出了积极贡献。2016年，该公司设备管理创新工作室获被集团公司授予“示范型职工技术创新工作室”称号，4项科技项目获得国家实用新型专利，另有5项发明专利和14个实用新型专利已被国家知识产权局受理，多个科技项目分获行业级、集团级的成果奖项。其中，《600MW超临界W火焰锅炉脱硝控制系统优化研究与应用》《600MW锅炉受热面膨胀治理》分别荣获第二届全国设备管理创新成果奖一、二等奖；《南方600MW机组冷却塔配水优化研究》科技项目获第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖，项目研究成果已经应用于该公司一期两台60万千瓦亚临界机组冷却塔改造，有效地降低了冷却塔的出水温度，提高了机组真空，降低了机组能耗，其环保效益、经济效益和社会效益显著。（大唐华银金竹山火力发电分公司 胡玲玲）
