进入三季度以来,国电黄金埠发电有限公司面对严峻的市场形势,全面总结生产经营情况,围绕提质增效总体要求,抓住关键环节全力提质增效,力促完成年度经营目标任务奠定基础。
固化安全夯基础。为提升设备稳发满供保障能力,实现机组长周期安全运行,该公司确立了“违章就是事故“的理念,对安全生产问题“零容忍”,着力开展以安全生产高压态势为重点的反违章监督,全面强化责任落实,全面推进安全文明标准化建设,大力实施现场文明生产综合整治,加大设备整治力度,将责任细化分解并纳入现行管理体系,把安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求落到实处。大力开展反事故专项行动、外包工程专项治理,全面落实防汛及迎峰度夏各项安全措施,截至8月底,完成反事故专项行动检查整改63项,目前已基本完成整改,设备运行水平达到全国一流标准,实现机组长周期安全运行。
抢发电量提效益。该公司以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为重点,紧抓天气炎热时机,积极抢发机会电量。为赢得了市场先机,主动营销、主动抢占、主动作为。对外以常态沟通、优化调度为关键,强化市场营销意识,加大与电网调度中心沟通力度,紧盯每周关键时间“节点”,了解掌握电网负荷趋势,最大限度避免机组被调停;对内建立争发电奖励机制,强化运行管理,调动运行人员争发电量积极性,加利用早晚高峰升降负荷机会,提前准备,实现快速跟踪AGC负荷指令,确保满足快速增加负荷需求,实现每日争发、多发,积少成多。据悉,8月份该公司完成发电量59214万千瓦时,创年度新高。
力控煤价降成本。为切实降低标煤单价,该公司强化燃料管理,坚持矿点远近、热值优劣、硫份高低“三结合”,拓宽电煤来源、采购渠道和优化运输方式;从煤炭采购、煤炭采制化、煤场管理、配煤掺烧、统计报表等多个环节入手,通过燃料质检、燃料阳光竞价、数字燃料管控等平台,以“智能化”管控方式进行的科技化管理,实现燃料管理全智能五大目标;以兼顾设备磨损、机组出力、燃烧安全、环保排放指标,燃料采购、打造配煤掺烧系统平台,科学制定燃煤掺配和掺烧方案,加强执行环节管控,确保掺烧最大效益化;坚持“分类存放,用旧存新”的原则加强煤场管理。据悉,该公司1-8月份累计掺烧贫瘦煤、低劣煤6.97万吨,各类中、高硫经济煤种70.75万吨,有效平抑了煤价,较掺烧设计煤种节约燃料成本3000余万元,为改善企业经营环境、提升企业盈利能力奠定了坚实基础。
优化指标促管理。为使企业节能降耗工作更加规范、高效,该公司成立了指标攻关小组,探索运行优化方式,挖掘机组节能降耗潜力和提高负荷率的节能优势,提高机组运行管理水平,使各项经济指标保持在优良水平,提高了节能管理的规范化和精细化水平。强化环保设备管理,加强环保设施运行监测,优化运行工况,消除设备缺陷,提高环保设施综合效率。2号机组超低排放改造项目也于8月16日正式全面动工。广泛开展机组节能降耗、小指标竞赛等活动,对机组小指标与目标值的差距实施动态监控,提高小指标压红线运行管理水平,促进了各项指标的改善,供电煤耗同比下降0.28克/千瓦时,保证最大发电收益,对提升效益发挥了积极作用。
深度挖潜广增效。该公司全面提高管理效能,严格执行预算刚性管理,优化融资结构,加大票据支付力度,杜绝超计划和无计划项目支出,严控非生产性开支;突出抓好利库平衡,多措并举压降物资库存,规范处置无效资产;提高资金的使用效率,减少资金闲置;控制资金余额,合理安排资金筹集和使用,保持每月底资金余额处于较低水平,提高资金归集率;严控费用支出,努力降低融资成本,利用当前有利形势调整贷款策略,在争取到贷款利率下浮优惠政策基础上,经协商谈判,有效调整利率贷款周期。(罗细生)