目前，国电黄金埠公司已完成了现场安全文明生产标准化的达标自评工作，进入全面冲刺阶段，为顺利实现标准化建设目标任务，该公司创建生产信息管理平台，进一步规范推动标准化项目建设，掀开了安全文明生产崭新一页。
在加快标准化建设进程中，该公司一方面抓现场整治，一方面创建生产信息管理平台，按照“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”的原则，将所有安全文明生产缺陷纳入信息管理平台，统一管理，规范缺陷分类处理，实时管控缺陷全流程管控。为抓好设备无渗漏治理、环境卫生等重点工作，信息管理平台自动统计分析设备的“煤、灰、风、烟、油、水、汽、气”的渗漏情况，并及时将处理情况在平台中发布，以便维护班组和点检员跟踪分析，全面推进标准化建设。
同时，该公司在生产信息管理平台上实施设备检修标准化规范流程，建立检修标准项目编制依据，确定机组标准检修项目库，对检修标准体系进行固化，形成一套从检修策划、检修准备、检修实施、检修总结、检修后评估等完整的全过程管理。将设备信息与缺陷信息、检修信息、物料耗用信息等管理内容进行动态关联，基本实现设备动态台账的数据准备和信息管理、展现内容。并充分利用信息化平台对检修过程管理、设备修后试运管理、检修质量控制管理、检修工期控制管理、检修监理管理、外委项目部管理、检修作业文件包管理、修后实验管理、检修资料管理、检查督导管理等实施全流程管控。（罗细生 宋彦春）
