国电龙山发电公司:夯实基础 持续提升盈利能力

发布时间:2016-09-18   来源:本站编辑

  2016年以来,河北龙山发电公司认真贯彻集团公司、华北公司年中工作会议精神和提质增效工作部署,重点抓牢“大安全”“大营销”“大燃料”“大节能”各项工作,1-8月利润总额完成4.3亿元,同比增利9187万元,位列华北公司第一。

夯实安全基础

  认真贯彻集团公司安全工作“五抓”总体部署,牢固树立“大安全”理念,严守安全环保“红线”,安全生产工作保持平稳态势。持续推进安全生产标准化,加强生产运营管理,设备可靠性进一步提升,2号机组荣获2015年度全国60万千瓦等级燃煤机组可靠性评价对标第一。1号机组自去年超低排放改造后,一次启动成功,保持长周期安全稳定运行。2台机组保持“零非停”,实现连续安全生产3475天,持续保持安全生产记录。

拓展电力市场

  以总体效益最大化为原则,坚持全员营销理念,分析电网所有可能的利用小时调控项目,积极沟通协调,做到全年电量调控目标利用小时4270小时,在河北南网同类型机组中,交易计划排名第一。对电价调整、煤价变化、负荷趋势、大用户直供等条件进行综合分析,科学安排各月度电量计划。认真分析区域电网形势,制定抢基数、争招标、适当替代的电量争取原则,深入广泛开展大用户直供工作。大力实施电量奖励考核赛马机制,将全员营销落到实处,实现了在跑动中超越。截至8月底,该公司累计完成发电量44.52亿千瓦时,机组利用小时五大三同对标第一,为完成全年利润目标打下坚实基础。

优化燃料管控

  优化燃料供应结构,按照“保障可靠、结构互补、价格制衡、管理有序”的总体思路,探索出符合公司实际的“六二二”(即国有大矿60%,地方直供矿20%,市场采购20%)燃料可持续供应模式。积极推行精益掺烧,利用煤场、卸煤沟、斗轮机、筒仓进行“四级”掺配,根据机组负荷和燃烧工况采取分时、分仓、分炉、分磨“四分”上煤,1-8月共掺烧经济煤种76.73万吨,节约燃料成本2452万元。开展燃料全过程对标,建立多维度燃料对标体系,1-8月含税入厂标煤单价累计完成347.77元/吨,同比降低34.06元/吨,降幅8.92%,在河北南网20家可比电厂中,对标排名第一。

降低资金成本

  倡导“省一分钱比挣一分钱更容易”的理念,严格管控成本费用,完善成本费用对标分析和预警机制。结合集团公司资金成本管控模型及“说清楚”机制,强化预算刚性约束,加强财务分析功能,对部分落后指标进行“说清楚”,筑牢成本费用防线,1-8月份财务费用同比下降44%。通过节能降耗降成本,深化值际小指标竞赛,建立生产指标偏离先进值、环保报警值的报警制度,严格落实降低煤耗的32项措施,供电煤耗同比降低3.62克/千瓦时。

深化管理提升

  全面开展“外学大二,推创新实践;内学衡丰,促精益管理”活动,每周领学《大同故事》,汇报各部门精益管理开展情况,切实提高管理人员执企能力。进一步细化精益管理推进实施方案,积极开展精益改善活动,立项注册SDA项目(技能开发活动)12个、SGA项目(小组改善活动)38个,Kaizen(持续改善) 1700余项,5S管理实现办公区域、生产区域全覆盖。强化依法治企建设,严格执行“三重一大”决策制度,做到“决策先问法,违法不决策”,防范决策风险。优化绩效考核体系,以保持五星级企业为目标,将各项重点工作分解至各部门,列入年度目标责任状,逐月进行综合考评。加强人才队伍建设,推进职业发展“三通道”建设,逐步构建数量充足,综合素质高的青年人才梯队。(闫一斌)

      关键词: 国电,龙山发电公司

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