今年以来，国电丰城发电公司积极贯彻落实集团公司提质增效的工作部署，深挖制约企业发展的“症结”，找准提质“突破口”，抓实增效“能量因子”，为实现“保A级争五星”年度目标不断攻坚克难。1-8月入厂标煤单价同比下降66元/吨；顺利完成3号、4号机组脱硫超低排放、烟囱防腐以及6台循泵改造项目，环保达标排放及设备安全稳定运行能力进一步提高。
抓燃料控成本。该公司认真研判市场形势，主动出击，加强与供应商的沟通协调，与统配大矿及本地煤保持长期稳定合作关系，确保“量供”；继续加大“海进江”汽车进煤占比，降低运输费用，加强部门协调、争取地方政府支持，厘清支付、进煤、接卸各精细环节，减少过程损耗；结合旋转煤斗及超净排放改造，组织配煤掺烧课题攻关与实践，加大本地煤的掺烧量，在满足环保排放的前提下，适度加大高硫煤的配比，力争配出效益；深入锅炉燃烧调整探索，降低飞灰含碳量和排烟温度，提高锅炉效率，确保烧出效益。
抓财务降费用。该公司进一步加大资金管控力度，多种形式把好费用“节流关”，利用利润、折旧等形成的经营性现金流增量，降低带息负债总额。大力调整融资结构，加大高息贷款置换，加大票据化结算力度。充分运用税收优惠政策，认真梳理公司近五年节能节水、环保、安生生产专用设备投资，减轻公司税负。期间资金成本较一年期贷款基准利率低20%以上，财务费用同比上年下降57%。
抓采购促规范。自集团公司推行“集中采购”以来，该公司第一时间组织相关人员学习相关文件要求，找准关键点，在实践和探索中一步步总结经验教训，推动“集中采购”政策规范落地，实现100%集中、100%上网、100%公开。把好计划审定关，认真对年度计划进行策划和安排，严谨对月度计划进行分解和执行，不形成新的低效无效资产；把好采购文件编制关，切实明确采购内容与数量、技术与商务要求、评定成交标准等内容，尤其是加强历史数据的分析和市场调研，认真思考招标项目的评标方法、价格底限设定、合同期限等问题，避免出现大幅的价格波动；把好上线运行关，吃透采购管理体系的“十项制度、一项通知”要求，承担起招投标活动的主体职责；把好供应商管理关，对供应商实行及时跟踪，实现动态评价。
抓管理强绩效。该公司抓住“人”这个关键要素，以工作绩效为出发点和落脚点，积极稳妥推进绩效考核管理，考核体系由各职能部门考核指标、激励指标、否决指标、通用指标、单项奖励考核办法等组成，坚持公平、公正、公开原则，注重工作实绩、逐级考评、奖惩结合原则，全面评价员工的各项工作表现。其中生产一线员工绩效考核指标具有可量化性，易于衡量，且可操作性、可控性强。建立了中层管理人员履职满意度测评制度，将测评结果作为干部选拔、调整、评选和奖惩的重要依据，且与中层管理人员待遇挂钩。建立了工资升降通道，推行岗位动态管理，以绩效考核为核心，使岗位调整、薪酬与业绩考核调整有机地结合起来，有效激励员工岗位履责，实现员工与企业的共同发展。（刘光烈 李明芳）
