今年以来，国电蓬莱发电有限公司坚持价值思维和效益导向理念，始终把降低燃料成本、提升掺配水平作为“双提升”工作的重要抓手，聚焦配煤掺烧工作，不断拓展“低劣、高硫”等经济煤种的掺配工作思路，取得了显著的经济效益。1-7月份，该公司累计掺烧平庄褐煤20.2万吨，各类高硫经济煤种24.1万吨，有效平抑了煤价，为改善企业经营环境、提升企业盈利能力奠定了坚实基础。
加强组织领导，健全掺烧制度。该公司成立了以总经理为组长的掺配煤领导小组，以及以生产副总经理为组长、运行部、燃料部等多个部门组成的煤炭掺烧工作小组，负责对内对外协调、信息沟通、负荷调配、效益测算、技术指导等一系列工作，从组织上保证了此项工作协调、有序的开展。工作小组每月定期召开配煤掺烧专题推进会，分析研判煤炭市场形势，结合公司实际研究制订配煤掺烧方案，先后制订了《燃煤配煤掺烧管理标准》、《合理掺配确保安全、争取发电量、降低成本实施方案》、《掺烧褐煤配煤方案》、《掺配煤奖惩办法》等一系列规章制度，不断解放思想、创新创效，在配煤掺烧管理上寻求新突破。
创新掺烧模式，提高掺烧水平。该公司通过多方调研、考察、论证、试验，依靠码头煤场为缓冲手段，结合机组负荷及来煤情况，精确计算出各时段入炉煤所需热值及硫份等参数，根据码头存煤结构，加权平均计算出机组所需各煤种的比例。掺配后的原煤按不同热值、硫份分堆存放，根据机组负荷需要，实行分机组、分煤仓、分时段上煤，煤炭掺烧人员通过分析对比不同煤种对机组负荷适应能力、厂用电率、两个细则考核、环保排放参数、入厂标煤单价等安全性、经济性各类指标的综合影响，创新推出了《数字化配煤掺烧管理系统》来指导煤炭掺烧，取得了良好经济效益。
强化设备管理，夯实安全基础。该公司紧密结合安全生产标准化、“三反四保”、安全大检查等活动安排，加强现场设备的日常巡查和管理，定期对每台磨煤机的重点部位进行系统检查，不断加大设备隐患排查治理力度，确保设备稳定、高效运行，为掺配煤工作提供坚强的设备保障。同时做好不同煤种、煤质的煤场分堆存煤工作，建立登记本，为配煤掺烧提供准确依据，并加强对煤堆的测温，加强入厂、入炉煤热值差和值际入炉煤热值差管理，严格控制入炉煤热值差，全力提高掺烧成效。
加大效能监察，堵塞管理漏洞。该公司结合煤炭采购、调运、取、制、化等燃料管理关键环节，不断加大效能监察力度，从“事前有预防，事中有监督，事后有考核”三方面入手，充分发挥纪检、监察、审计“三位一体”协调监督作用，严把煤炭入厂“质量关”，效能监察工作组对管理制度执行、采购计划、供应商选择、合同签订结算、燃煤验收、存储等环节全过程监督，并在执行过程中针对检查结果存在问题，及时提出整改建议、并做好跟踪、总结评价，形成闭环管理，有效堵塞管理漏洞，提高燃料管理水平，为降本增效发挥作用。（邵锦）
