8月16日，国电靖远发电有限公司3号机组并网发电，结束了长达4个多月的单机运行方式，为提质增效工作加上了举足轻重的一块砝码。
今年，面对残酷的市场环境，严峻的经营形势，靖远公司夯实存量机组的安全基础，强化安全管控，推动转型发展，加强队伍建设，开足马力打出系列组合拳，确保提质增效工作扎实有效。
夯实安全基础，引领提质增效。靖远公司全面落实党政同责、一岗双责、失职追责要求，严格执行安全生产“一票否决”，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、责任追究严查处；做好员工安全教育培训规定动作，用好“安全警示教育日”“安全生产咨询日”等活动载体，强化岗位培训，严把上岗安全关，进一步强化员工安全责任意识，培养员工树立“不安全不工作”理念，自觉遵守安全规章制度。
强化安全管控，促进提质增效。靖远公司在7月专门出台了《安全生产隐患排查治理方案》，以电缆安全和供热安全隐患排查为重点，按照全员参与、班组自查、部门核查、公司督查的方式开展，切实做到检查有大纲，有重点，有针对性，有总结，形成良好的安全生产闭环管理；完善安全监督网络，发挥各级监督人员的主观能动性，有效减少不安全行为的发生；严格检修维护质量管理，狠抓机组大小修及日常维护消缺的安全风险管控。今年，3号机A修完成了6千伏少油开关及保护装置更换、甲凝结泵变频器更换、6千伏21米、22米快切装置改造、直流系统改造等重大技术改造项目。8月15日，1号、2号供热机组自改造完成后实施首次检修，防患于未然，确保供热期间设备运行可靠稳定。
深化转型发展，持续提质增效。靖远公司快速推进供热认证、集中供热面扩大、工业供汽改造与外围运营工作。其中，集中供热工程一级供热管网敷设工程已完成过半，新增了约120万/平米的实际供热面积；8月12日，工业供汽改造工程正式开工，计划9月20日完工，该工程建成后，在增加企业供汽收入的同时，在电量争取上也将起到积极促进作用。同时，从各专业抽调技术骨干、精兵强将组成外包队伍，承包了吴忠热电项目的外围运营工作，并做好所有员工的思想工作，保证外调人员的先进性，确保留守人员的工作积极性。
加强队伍建设，助力提质增效。靖远公司致力于发挥企业文化引领和谐发展的功能，扎实开展企业文化建设，开展“节约挖潜渡难关”党建主题实践活动及“青年争当首席师、青春建功一五五”推进年活动，推进“青春建功”工程，以节约挖潜、青年技能大赛、QC活动、创新创效等活动为载体，打造党群团工作品牌；加强对70后、80后员工的培养锻炼，建立优秀后备人才岗位实践培养锻炼机制，加快后备人才培养，努力打造一支忠诚、干净、担当的领导干部团队，为提质增效提供有力的人才支撑。（张媛媛）
