截至目前，邵武发电公司#３锅炉钢架第五层开始吊装，#４锅炉钢架吊装至第二层；烟囱筒身施工至12米，冷却塔环基已浇筑30%，环保岛基础出0m，净水区域综合水池、絮凝沉淀池完成，输煤系统、铁路配套工程已开工，送出线路与国网福建省电力公司签订接网协议……
精雕细琢终成玉，千锤百炼出精品。邵武发电公司戮力攻坚，按照价值思维理念，以“三同领先”为目标，狠抓“四策划一优化”工作，强化安全、质量、造价、进度监督，全面推进基建精益化管理，工程建设有序推进，全力打好提质增效攻坚战。
强化“强业主”打造
打铁还需自身硬。在开工建设初期，参与工程的大多数同志都没有经历过“工程”，我们对设计单位、监理单位、设备厂家、施工单位抱以“仰视”的目光，导致出现了对参建单位的管理偏软。在通过达标投产检查后，认识问题导向，进行深层次剖析、整改落实。利用每周六恶补“强业主”知识，加强团队的能力建设，增强业主技术素质，从“新兵”转变成“精兵”，打造强有力的项目管理团队，真正实现与参建单位“平等”对话。
狠抓达标投产
针对自身的基建管理经验不足的问题，该公司领导高度重视，“走出去”调研学习和培训，组织工程建设相关人员集中学习相关规章制度、国家及行业的标准、规程、规范等。开展同类型机组实习培训、制造厂培训、仿真机培训、取证培训，在机组分部试转即可部分转入现场熟悉设备、系统，确保“顺利接机”，也为机组投产后的生产管理储备人才。把专家“请进来”公司开展工程质量管理、档案培训。健全完善的质量保证三级验收管理体系，严把质量关。把“四策划一优化”细化落实到工程全过程，落实样板引领，打造工程亮点。
着眼先进技术
“电子眼”施工区监控系统，增设安全监控岗位，不仅对现场的安全行为进行全过程监控，同时也作为旁站、质量监督的手段，强化基建现场安全、质量管理；运用Pmis系统与工程管理信息系统；建立了设计院三维系统与现场连接，用三维指导施工；新厂房施工质量工艺图集、7S标准出版成册；实施样板引领，进行示范区评比，质量工艺亮点不断增多。
夯实安全文明基础
现场文明施工是安全生产管理的基础，该公司下大力气推广施工区域及周边边坡绿化，打造“绿色家园”，鼓励参建单位发挥领头作用，推行施工示范区建设，将7S管理理念融入工程建设全过程，通过整体环境改变提升人的安全意识，实现人造环境、环境育人。加强安全文明考核力度，对责任落实不到位的单位均严肃考核，现场环境明显改善。开展“五比五赛”劳动竞赛活动，职工代表开展劳动保护专项巡视，党员志愿者电影播放队送“文化”进工地，努力营造“和谐”工地。
严把规范程序
规范招投标过程管理，落实党委主体责任、纪委监督责任和岗位廉洁责任，开展“检企共建”活动，对自主招标的项目请纪检参加，邀请检察院监督，对招标结果定期公开，营造了风清气正、干事创业的氛围。针对“营改增”后工程结算方式的变化，做好工程开票与结算、合同谈判税率、招投标造价计算等工作，与各参建单位进一步沟通，降低企业经营总成本，实现最大化节税效益。建立完善的合同管理台帐，严格按照合同条款支付工程款，杜绝超付、超前支付、拖期支付或无合同付款。（戴龙艳）
