日前，华电永安发电公司抓住迎峰度夏双机运行的有利时机，提出八项具体措施，全力打好提质增效、扭亏控亏攻坚战。
该公司提出，一是要加大市场营销力度，提高发电量、供热量。要抓住“电量”这个牛鼻子，积极参加直供电、送华东交易、替代等多种市场化电量竞争，确保利用小时不低于“三同”水平。二是要加强燃料管理，降低燃料成本。抓住当前煤炭市场相对低迷的有利时机，及时调整采购策略，统筹好海运煤和地产煤采购比例，争取降低煤炭地方税费和铁路运费，确保入厂标煤价对标最优。三是要加强三项费用管控，节约成本支出。树立“过紧日子”意识，用好每一分钱，严控非生产性支出，材料费、修理费、其他费用等三项费用严格控制在预算内、定额内，并力求节约。四是要践行价值思维，合理安排技改等投资支出。以价值思维为引领，以效益最大化为原则根据投入产出测算结果合理安排投资进度，减少资产的资金占用，提高项目经济效益。五是开展“两金”清理，降低财务费用。要确保电费及时回收率100%，热费回收率96%以上。六是推进对标精益管理，争创对标效益。要总结历年对标成果，寻找差距，持续改善，补短板，争取可比指标全面领先。尤其在电量、煤耗、煤价、三项费用等主要经营指标上要提高相对竞争优势。七是要牢固树立安全生产支持经营理念。以“杜绝违章、竹报平安”为安全理念，立志“建久安之势，成长治之业”，全力打造本质安全型企业，全年实现零非停，确保不发生一般及以上人身伤亡事故和设备、供热、火灾事故，不发生同等及以上责任的交通事故，不发生环保通报事件。八是要加强落实跟踪和绩效考核，确保实现方案目标。各目标任务将纳入各部门年度绩效合约书内，并按规定奖惩，与部门负责人和部门员工薪酬挂钩。提质增效办公室将定期开展方案落实情况检查，各部门要按照方案要求，分解落实，确保完成全年经营目标，全力打好提质增效、扭亏控亏攻坚战。（陈荔红）
