近日，湘潭发电公司分三批次组织检修班组、运行班组、多经班组长座谈会，听取了员工关于加强安全生产和班组管理方面的意见建议，积极探索新常态下推进班组建设的有效途径和措施。这是公司加强班组建设的又一具体措施。
在集团公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会上，集团公司董事长陈进行要求系统各基层企业进一步增强班组建设的认识，把加强班组建设与“七个加强”工作放到同等重要位置，作为一项重要任务抓。为进一步优化班组管理，公司不断探索班组建设新途径、新方法，突破传统班组管理模式，从严管细做入手，为增强公司提质增效注入活力：
严格管理做好班组的安全生产工作。“下面，我们来学习一下云冈热电公司和长山热电厂事故警示教育材料。特别是跟我们工作息息相关的内容”6月15日，该公司检修部各班组组织学习安全相关知识，进一步提高安全管理工作。
该公司把班组的安全工作放在首位。提高班组人员的安全防范意识，牢牢做到“四不伤害”，抓好风险防控，严抓问题整改，保证作业现场整个过程的安全，杜绝事故发生。同时班组长靠前指挥，勤下现场，对生产中存在的异常情况，快速、稳妥处置，尽可能的减小影响。加强班组建设的日常考核检查，做到常态化、细致化。全面实行上级检查、班组之间互查、班组自查相结合，同时加大文明生产考核力度，加强7S管理，开展每月评比，激励员工积极向上，健全完善班组建设指标考核机制，实现在考核中整改促进，在考核中总结提升。
细致规范做好班组的安全日常工作。充分利用每天的班前会，明确班组每个员工的工作任务的危险因素和预防措施，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，及时发现隐患、违章、异常，及时闭环处理，切实把安全隐患遏制在萌芽状态。加强内部沟通，及时关注班组动态，及时反馈问题并解决。
“我们注重强化思想建设，发挥网络沟通平台作用。各班组自发建立QQ工作群、讨论组、微信工作群等网络沟通交流平台，并充分利用这一平台进行有效沟通，掌握思想动态，收取有关意见和建议，从而促进班组安全。”工会负责班组管理的相关人员介绍。
协调推进做好班组的安全培训工作。完善各项资料的记录管理，针对工作中的体会心得、做法经验进行详细记录，为各项工作的总结归纳提供坚实的事实依据。进一步拓展周培训中的“班组大讲堂”培训形式，丰富培训内容，将被动培训转变为主动学习，打造“学习型”班组。
“我们采取由班组组织专业技术人员结合自身实际，由浅入深，从原理到检修工艺进行讲解，同时采用双向交流等方式研讨，改变原有的传统说教式培训，“小课堂”变成了人人参与、人人互动的“群英会”，引导班员积极思考，主动解决问题，提高了班员的参与度，取到了实效。”检修部副主任曾碧海如数家珍介绍着该部门的班组安全培训。
