？ 经济新常态下，“解困突围”成为国电电力大连庄河发电有限公司2016年的核心任务。“标准化”建设作为解困突围的驱动力，自年初以来就被庄电公司列为首要工作目标，并要在上半年务期必成。该公司多维发力，从制度建设、人员行为、设备水平等全方位夯实安全管理基础，自上而下、由内及外实现“标准化”立体达标创建。
贯彻执行不打折扣
“标准化”工作启动后，该公司从生产部门抽调技术骨干，组建成“标准化”办公室，按照检查内容对应成立了四个专项小组，负责标准化具体工作。在整体工作推进过程中，确立了以“标准化”办公室为龙头的管理体系，全面实施标准化创建工作。
“制度建设是根本，标准化建设的意义就是建立一个良好的制度体系和运营机制，让大家按照制度和机制去办事。关键还是要确保常态化和长效化，把所有标准的要素贯彻到日常管理工作中。”该公司“标准化”办公室工作人员说道。
庄电公司将制度建设作为标准化工作的依托，完善了安全文明生产标准化各类制度45项。对于每一项制度，庄电公司都严格结合验评细则，组织生产部门人员分专业进行修订。对存在的不规范内容进行修正，逐项完善班组的安全文明生产标准化建设相关标准、规定的配置、安全技术交底等资料。
完善制度建设的同时，该公司通过发放标准化基础知识口袋手册、开展标准化知识竞赛等多种形式，逐步提高员工对标准化建设工作的认识和理解，确保制度贯彻执行不打折。组织相关人员和技术骨干到已经通过验评的标杆单位“取经”，主动邀请北仑公司专家进行现场指导，模拟现场测评，针对突出问题和薄弱环节，加速落实整改，持续提升治理水平。
一份责任一份担当
“现场卫生及作业环境600分，其中定置管理110分，建筑物及辅助设施95分……”《火电厂现场安全文明生产标准验评细则》对上百项内容都有具体的评分标准。为了吃透评分标准，该公司“标准化”办公室工作人员将一本细则翻到纸张泛黄。
“安全文明生产标准化创建工作，不仅仅是刷油漆、抹涂料、打扫卫生等表面工作，而是在日常工作过程中注意细节，增强对设备的保护意识。物见本色、设备完好、环境整洁，设备间看不到‘跑、冒、滴、漏’等现象。” “标准化”办公室负责人李玉成谈到。
庄电公司在全厂范围内按照“分区、分片、分人”的原则划分出17个安全文明生产责任区。治理中，实施区域整改包干制，中层干部担任区域责任人，负责区域内全面治理并实现长期保持。推进过程中实施“清单销号”制度，将标准化创建过程中发现的问题进行编号，制定问题清单，全体员工分专业按编号领取问题逐项整改，全力推进标准化建设全面达标。整改后由两个标准化办公室阶段性验收整改效果。
标准化创建有序推进过程中，该公司充分调动每一名员工的力量，让每一名员工都承担起加速推进标准化的职责。在物资部物资计划高级主管的办公桌上，一摞红色的物资计划提报表格外显眼。在标准化建设过程中，该公司为标准化物资开辟绿色通道，凡是因标准化需要采购的物资一律用红色纸张打印，提醒采购人员及时关注采购动态，保证物资第一时间投入使用，确保所有的工作都为标准化创建工作提供保障。
打造亮点 由点到面逐项突破
庄电公司先后两次对现场安全文明生产标准化状况进行了自查，结合查摆问题清单，编制了《现场安全文明生产标准化建设规划》，根据工作进展情况，即时进行动态调整，精准制定管理方案。庄电公司还结合验评规范要求，通过“策划、实施、检查、改进”的动态循环管理模式，逐步搭建样板，打造亮点工程，坚持高标准日常维护，彻底改变面貌，由最脏变最净，形成治理“样板”，打通达标建设的通道。
“综合水泵房、磨煤机、物资超市全部治理工作已经完成，作为样板工程，可以组织各班组参观学习。”在周工作例会上，“标准化”办公室汇报，以前不合格的“老大难”现在已经成为了“示范区”。
在该公司物资超市，所有备品备件按照五金库、线缆库、电热备件库等16个区域摆放整齐，提货的时候一目了然，方便快捷。
“每一个区域我们都按照要求划好了定置图，每一个零件，大到热机阀门，小到每一个销轴全部都擦拭干净，贴好标签后，才摆放到货架上。”物资部库管员介绍到。
如今，再走进该公司生产现场，满是灰尘的给煤机平台不见了，循环水泵房的设备、设施不再锈迹斑斑，外委单位办公区修缮一新，几个月的时间，还原了一个干净整洁的生产现场，亮点工程不断出现，安全文明生产治理取得阶段性成果。
员工与企业共成长
“这块大理石有裂纹，拍张照片标记一下。”
“配电柜里电源线排列不整齐，拍张照片发到微信群里提醒下……”
2月份，庄电公司标准化创建进入全员加速状态后，标准化理念迅速植入人心，全员进入大家来“找茬”的状态。不论是在生产现场巡视，还是走在厂区的路上，大家都会随时拿起手机拍摄记录生产现场、厂区出现的不符合标准的地方，将照片“晒”到该公司微信群，督促相应责任人整改。
在经过两次自评后，庄电公司将标准化创建过程中自查出的所有问题，形成了问题清单后，将全员按照机关、现场交叉进行重新排列组合。分组后每个小组任命一名技术过关的生产人员担任组长，负责小组人员安全交底以及活动召集，将所有设备直接分到小组，由各小组实时汇报责任区整改情况。
从总经理、党委书记到普通员工，所有人都有自己的责任设备，设备上标注了责任人的名字，方便大家互相监督，及时整改。
“3月6日，在升压站清理杂草；3月19日，在煤场清理溢出拦煤墙煤块；4月9日，在厂区划行车警示线……” 该公司开展“实现双标化 大干100天”活动，全厂人员放弃周末和休息时间开展义务劳动。每一个周末，从公司领导到普通员工全部坚守一线，承担起生产区域设备卫生清扫工作。一个周末一项任务，各个击破，安全文明生产水平稳步提升。
“标准化创建进入冲刺阶段，达标不是终点，而是建立更美好家园的起点，在取得成绩的同时我们要珍惜劳动成果，长期保持。”在标准化自评末次会议上，庄电公司总经理李泓这样说到。
“百尺竿头更进一步”，数月的艰苦创建旅程，让员工与企业紧密相依，共同成长。庄电公司正以崭新的姿态直面未来的挑战。（张荣）
