1-5月份，国电吉林江南发电公司发电设备利用小时完成1888小时，高于三同平均85小时，供电煤耗同比每千瓦时降低9.63克。在东北公司目标责任制绩效季度考核中，吉林江南公司以118.6的得分，名列第一。“数字背后，凝聚的是公司全体干部职工瞄准硬指标，千方百计增效益的辛勤努力。”谈到成绩，公司总经理说，紧盯生产经营中的关键指标不放松，是公司打好提质增效攻坚战的重要抓手。
争量促销保电量
当前，电力市场面临降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”不利环境，为了逆境中多分一杯羹，吉林江南公司从“保”和“销”两个方面做好电量工作。
千方百计争“粮票”。吉林省属于风电发展重点区域，火电负荷受到一定限制。年初，为了能够及时掌握电量计划和调度信息的第一手资料，公司生产部值长组派外赴人员到省电网公司密切关注全省的发电情况。从省内对标机组运行方式、负荷率情况，到各公司机组实验情况，值长组的同志都了如指掌。根据掌握的信息，公司采取“以日定周、以周定月，以月定季”对标理念，全面做好抢发电量的计划安排。公司分管领导带领市场营销人员，到省能源局与相关负责人进行反复沟通协调，经过连续数月的努力，公司获增1亿千瓦时的基本电量指标。公司营销人员经过与兄弟电厂多次协调，争取到吉热厂6.5亿千瓦时的转移电量指标。
精心布局“大用户”。公司积极开拓大用户直供电市场，1月份以来，营销人员多方走访，深入调研，结合区域工业经济特点，挑选发展前景好、市场信誉佳的公司作为大用户直供电合作对象。经过几个月内对省内多家企业的调研、走访，选定吉林铁合金股份有限公司、富奥汽车零部件股份有限公司进行接触洽谈，最终与两家公司分别达成了服务合同与意向协议，公司全年售电量将因此增加2.68亿千瓦时。
内外兼修抓提升
吉林江南公司大力推进“三同”对标，对外找差距，对内抓提升，促进各项指标不断优化。
眼睛向外找差距。1月份，公司生产系统各部门选派人员分批、分组到哈平南、吉热等兄弟电厂学习交流，了解对方单位设备管理、机组运行方式，取长补短，促进企业经营管理水平提升。将机组供电煤耗、厂用电率、汽温、汽压、真空度等指标的实际完成值与先进单位同类型机组指标完成情况、东北区域相关指标的目标考核值进行对比，从中寻找差距，持续改善。公司值长积极与哈热公司、沈阳热电厂等单位的优秀值长进行沟通和交流，虚心学习抢发电量的先进经验。各值之间集中讨论和经验共享，提高值长组抢发电量的能力。
眼睛向内促提升。公司紧盯电量计划指标，不断坚持和完善每日生产例会“通报、分析、对标”工作机制，实时通报外部发电趋势与内部机组运行情况。开展值际竞赛，以10天为周期进行评比，充分调动值长、运行人员抢夺电量的积极性和主动性。在保证各项指标达标的基础上，把握一季度供热机组发电供热的有利时机，主动调整发电节奏。在采暖期来之前，抓住供热面积增加的有利条件，向东北能源监管局提出申请调增机组最小运行方式，将两台机组供热初末期最小运行方式从350MW提升到365MW，供热中期最小运行方式从400MW提升到450MW，整个供热期共增加发电量1.44亿千瓦时，公司全年售电收入约增加4900万元。
精细维护强保障
设备健康水平是抢夺发电量的重要保障。吉林江南公司在“查”和“修”两方面提高设备健康水平。
隐患排查“精细化”。春节后进一步完善设备巡回检查管理规定，巡检人员坚持“走到、看到、听到、闻到、摸到、分析到”，对设备异常和缺陷及时汇报、详细记录。对巡检路线、时间、操作等不符合要求的当班值班员进行严肃考核；对及时发现重点区域和主要设备缺陷隐患的班组及人员进行奖励，增强人员工作积极性与责任心。
设备检修“标准化”。今年一季度，检修人员几乎每天扎在现场，先后完成了1号炉空气预热器临时补漏消缺、电气仪表校验、2号机组引风机稀油站操作箱改造等多项工作。5月中旬开始2号机组C修，生产系统各部门提前做好检修计划和工期安排，安监部组织各部门成立安全检查组，每日对现场标准化施工、人员违章、文明生产等工作进行联合检查。运行部专门抽调人员成立隔离组，与集控班组及检修各班组密切配合，对检修收票、落实措施、验收、试转全程把关，确保各项检修工作操作规范、执行到位。（陈瑜）
