近日，结合《大同故事》经典案例，国电电力大连庄河发电有限责任公司因企因时制宜，完善电量营销激励机制，全面激发电量营销活力，巩固企业盈利能力。
　　庄电公司建立了公司、部门、班组三级立体营销体系，开展全方位营销，全力争取电力市场份额，把足额粮票抢到手。主要领导牵头跑电量，营销部门争取电量计划，运行部门落实负荷。为调动各级营销人员的积极性和创造性，该公司印发《市场营销工作奖励办法》，以“五大三同”机组利用小时对标结果为依据，按季度、分梯度对营销人员进行奖励。
　　根据辽宁电网负荷特点和企业生产实际，庄电公司针对运行人员制定了两套竞赛机制，将一线人员落实电量的正向激励发挥出最大功效。在一、二、四季度机组负荷低的时期，抢发电量奖励以每十天为一个统计结算期，兑现运行人员的奖励；在机组负荷高的三季度，该公司采用发电量对标日奖励办法，将结算周期缩短到日，按照当班期间每小时发电量兑现奖励，让运行人员每一分钟都把发电量作为头等大事来抓。此外，庄电公司持续与“三同机组”开展电量对标工作，在该公司生产管理微信群，值长要定期公布对标机组发电量以及排名情况，激发运行人员争发、抢发电量的竞争意识。在奖励兑现中，该公司制定了《抢发电量奖励办法》，对抢发电量的统计和奖励标准进行规范，确保奖励公平合理的发放到运行人员手中。
　　在2015年三季度迎峰度夏期间，该公司通过开展电量竞赛，最大限度调动运行人员抢发电量积极性，庄电公司两台机组始终保持双机满发稳定运行状态，季度发电量同比升高1.26亿千瓦时。8月15日发电量完成2874万千瓦时，负荷率达到99.75%，创造了建厂以来日发电量最高纪录，8月份发电量完成7.41亿千瓦时，位居辽宁电网六家对标单位首位。（张荣）