国电荥阳发电公司近期开展强化燃料管理工作措施，严把“入厂、存储、掺烧、人员”四关，燃料管理效益持续提升，为大幅提升公司盈利水平奠定了坚实基础。
　　严把“入厂关”，广开煤源控成本。该公司通过走出去，多渠道的市场调研，紧跟市场变化节奏，及时做好应对措施。同时，严把入厂关，实行入厂煤车车取样化验，并依据化验结果精简煤炭采购品种，细化采购指标，合理调节各供应商采购比例，确保存储煤种的合理性。
　　严把“存储关”，精细管理见成效。该公司通过及时调整煤场库存，全面推进烧旧存新工作。同时，通过对每月的燃料财务报表进行分析，合理调整燃料供应商，确保入厂煤的高性价比。
　　严把“掺烧关”，科学搭配增效益。该公司积极探索配煤掺烧方案，坚持每天对掺烧情况进行分析，根据煤场存煤情况和日发电量计划制定合理的掺配方案，不断摸索掺烧经验，优化运行调整，确保机组安全经济稳定运行。
　　严把“人员关”，强化培训提水平。该公司通过警示教育、培训学习，进一步提高煤管、化验人员责任意识、大局意识和业务水平，不仅保证了入厂煤的优质低价，同时也确保了入厂煤取样、化验的公正、公平，为公司的效益提升奠定基础。（荥阳公司 李萌）