为开创培训工作新局面，全面提升职工技术技能水平，临清热电公司统筹谋划、多措并举，全方位抓好职工培训工作。

　　统筹谋划下好“一盘棋”。为达到良好的培训效果，该公司及时下发培训需求调查问卷，通过走访部门及班组，广泛与职工交流座谈等调研形式，深入了解职工全年的培训需求，掌握了职工技术水平方面存在的短板，征集了20余条关于培训内容、培训形式等方面好的建议和想法，为该公司科学制订全年的培训计划提供了有力依据。

　　集聚力量跨越“一道坎”。按照集团公司相关要求，该公司将于2019年成立设备维护部，打造自己的检修维护队伍。为确保设备维护部成立后平稳过渡，顺利实现维护力量的转型升级，该公司未雨绸缪、积极应对，针对检修力量相对薄弱、维护人员较少的困难，对系统内外多家培训机构进行走访调研，结合目前检修队伍中存在的问题和短板，综合比较、优中选优，寻找最合适的培训机构，计划分批分期将检修人员送出去接受培训；同时积极联系并参与系统内兄弟单位机组检修，在实战中强化检修技能、锻炼检修队伍，实现检修队伍“爬坡过坎”、技能提升。

　　内部挖潜上好“一堂课”。为更好的内部挖潜、整合技术资源，进一步加强专业间的横向交流，该公司一方面通过激励制度鼓励各部门、各专业“精兵强将”结合自身技术优势制作精品课件，积极授课开讲，实现资源共享。一方面，该公司深入挖掘班组人员潜力，互促互学提升职工实际操作、维修技能水平；大力推行日记录、月总结制度，要求班组成员每天记录工作日志，及时对当天操作、检修中发现的疑难问题进行整理反思，每月由专工、班长抽出时间，针对职工日志中的典型和疑难问题进行剖析答疑，通过上述举措，极大鼓舞新职工学习热情，有效提升新职工技能水平。