本网讯 3月13日,华电四川公司党委书记、执行董事仇甜根到内江发电厂调研,了解该厂安全生产、经营管理、转型发展、闲置资产处置、实施“走出去”战略及党的建设等工作情况。
上午,仇甜根一行一下高铁,就立即赶往高坝电厂生产现场,仔细询问机组状况,与现场职工亲切交谈,了解职工的工作、生活、学习情况。随后,他来到电力修造厂和周家冲灰场实地查看闲置资产处置情况,要求大家一定要做好电力修造厂和白马灰场土地打捆处置工作。四川公司高度重视该厂转型发展,仇甜根专程前往项目发展现场,认真察看,仔细询问了项目规划布局情况。
下午,仇甜根在认真听取该厂生产经营、改革发展、“走出去”战略、党建和职工队伍建设等重点工作情况汇报后,认为该厂历史悠久,具有光荣的传统,领导班子思路清晰,目标明确,措施有力,职工队伍总体稳定,精神状态好,近年来该厂领导班子团结带领干部职工,没有被包袱重、困难多的压力吓倒,想方设法,以敢打硬仗、敢啃硬骨头、敢为人先的精气神,企业转型发展、生产经营、“走出去”、机组关停、“三供一业”移交等各项工作取得显著成效,对该厂干部职工表示敬仰和感谢。就如何做好当前和下阶段工作,仇甜根提出了五点要求,一是坚定信心,突破重围,要坚信四川公司和企业在改革发展的大背景下,经营状况和经营环境转折向好,咬定生产经营、转型发展、“走出去”等工作目标不放松,努力做优存量。二是解放思想,更新观念,要发扬好的传统,发挥敢为人先的示范作用,理顺体制机制,转变思想观念,鼓足干劲,努力奋斗。三是积极谋划高质量发展,要以实现企业转型升级为切入点,以二次创业为抓手,锁定项目发展的边际条件、竞争优势,坚定不移推进项目发展。四是继续加强队伍建设,要在保证职工队伍稳定的前提下,调动干部职工工作积极性,加大转岗培训力度,确保人才储备。五是切实坚持党的领导,加强党的建设,要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,做好党建工作与队伍稳定、安全生产、转型发展、“走出去”等重点工作深度融合的大文章。
华电四川公司战略规划部、办公室负责人以及该厂领导班子成员陪同调研。
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本网讯 3月13日,华电四川公司党委书记、执行董事仇甜根到内江发电厂调研,了解该厂安全生产、经营管理、转型发展、闲置资产处置、实施“走出去”战略及党的建设等工作情况。
上午,仇甜根一行一下高铁,就立即赶往高坝电厂生产现场,仔细询问机组状况,与现场职工亲切交谈,了解职工的工作、生活、学习情况。随后,他来到电力修造厂和周家冲灰场实地查看闲置资产处置情况,要求大家一定要做好电力修造厂和白马灰场土地打捆处置工作。四川公司高度重视该厂转型发展,仇甜根专程前往项目发展现场,认真察看,仔细询问了项目规划布局情况。
下午,仇甜根在认真听取该厂生产经营、改革发展、“走出去”战略、党建和职工队伍建设等重点工作情况汇报后,认为该厂历史悠久,具有光荣的传统,领导班子思路清晰,目标明确,措施有力,职工队伍总体稳定,精神状态好,近年来该厂领导班子团结带领干部职工,没有被包袱重、困难多的压力吓倒,想方设法,以敢打硬仗、敢啃硬骨头、敢为人先的精气神,企业转型发展、生产经营、“走出去”、机组关停、“三供一业”移交等各项工作取得显著成效,对该厂干部职工表示敬仰和感谢。就如何做好当前和下阶段工作,仇甜根提出了五点要求,一是坚定信心,突破重围,要坚信四川公司和企业在改革发展的大背景下,经营状况和经营环境转折向好,咬定生产经营、转型发展、“走出去”等工作目标不放松,努力做优存量。二是解放思想,更新观念,要发扬好的传统,发挥敢为人先的示范作用,理顺体制机制,转变思想观念,鼓足干劲,努力奋斗。三是积极谋划高质量发展,要以实现企业转型升级为切入点,以二次创业为抓手,锁定项目发展的边际条件、竞争优势,坚定不移推进项目发展。四是继续加强队伍建设,要在保证职工队伍稳定的前提下,调动干部职工工作积极性,加大转岗培训力度,确保人才储备。五是切实坚持党的领导,加强党的建设,要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,做好党建工作与队伍稳定、安全生产、转型发展、“走出去”等重点工作深度融合的大文章。
华电四川公司战略规划部、办公室负责人以及该厂领导班子成员陪同调研。