新年再启程，为积极推进2019年班组标准化建设工作，固化班组集装箱管理的标准化流程，体现良好企业形象，充分发挥班组集装箱的作用，使班组集装箱管理有序、规范、安全，安徽电建二公司防城港项目部拉开班组集装箱标准化建设的大幕。

　　防城港项目部2019年班组标准化建设工作在去年喜结硕果，机械化操作班荣获2017-2018年度安全管理标准化示范班组，防城港项目部机械化操作班班长汪勇、防城港项目部电维护班班长孙同兵荣获2017-2018年度安全管理标准化示范班组优秀组长。新年伊始，防城港项目部加大班组标准化建设的力度，将从以下三个阶段展开，力创新佳绩。

　　第一阶段开展班组标准化建设前期梳理工作。项目部组织专门人员，对现有班组进行摸底、筛查、统计、上报。各专业施工队及部室将需要使用的集装箱分别标识出班组（或仓库）名称、用途、责任单位、责任人姓名、责任人电话，为班组标准化建设全面开展奠定基础。

　　第二阶段进行班组集装箱定制化布置。对班组集装箱桌椅、物品存放柜、绿植等进行统一订制。在班组集装箱内上墙张贴班组管理制度、人员岗位职责、班组学习园地、三铁六律、十大禁令等，每日定时召开班组创新、学习、讨论会，对班组每日施工安全、施工项目等进行总结，并保留图片、影像等相关资料，营造班组“人人学习”的良好氛围。

　　第三阶段开展班组标准化建设评比工作。项目部每月将安排专人对班组站班会、班组集装箱建设、班组软件资料、班组施工作业面良好实践、班组创新实践等进行综合评比。对创建良好的班组进行奖励，对落后班组安排一名项目部领导点对点进行帮扶工作，安排落后班组到先进班组进行“取经交流”，确保落后班组“不掉队”，且每月将对班组评比情况进行现场公布。

　　项目部高度重视班组标准化建设工作，党政领导亲手抓，深入班组，对班组建设提出要求和建议，严格贯彻执行班组长注册制度、班组日常管理制度、班组定期检查与培训制度、班组环境管理等制度，实事求是落实评比工作，力助防城港项目部班组标准化建设再上新台阶。