没有调查研究，就没有发言权。近日，华电漯河公司针对当前生产经营现状，抓住提升效益的关键环节和时间节点，该公司领导深入到重点部门、党建工作联系点、团员青年队伍中，进行多维度的调查研究，解决影响企业效益的重点因素，着力提升经营效益。
深入燃料管理部门调研，解决机组口粮问题。该公司领导班子成员将燃料管理部门作为重点进行调研走访，主动听取员工意见、查摆管理问题，对燃料管理整体情况进行一次全面系统的摸底调研，全程耐心听取、答疑解惑，全面梳理了燃料采样、制样、化验、接卸、存放、掺配、输送等工作流程，并就人员配置、劳动强度、奖惩制度、设备改造、管理沟通进行了深入交流。通过此次调研，现场了解实情，解决实际问题，对应对即将到来的用煤高峰期做足准备。
深入党建工作联系点，党政工作齐抓共管。该公司领导深入到各自党建工作联系点参加组织生活，全面履行“一岗双责”，对联系点党建工作及生产经营工作进行有针对性的指导，将党建工作与生产经营工作齐抓共管，相互融合，相互促进。同时鼓舞党员在各项工作中发挥示范带头作用，既要做新时代合格党员，又要做工作中的先锋。
深入团员青年队伍，统一思想凝聚合力。青年强则国家强、企业强。企业中团员青年的成长是不容小觑的。以“青年月”为契机，该公司领导通过座谈会形式，听取团员青年想法，了解团青年关于过去、现在和未来的思考和规划，共同回顾初心，树立信心，解决思想困惑，指明成长方向，为企业发展储备青年骨干力量。
