4月19日下午，株洲发电公司在调度楼10楼会议室召开班组长座谈会。该公司总经理欧艳清，副总经理王飞，纪委书记、工会主席曾嘉湘，以及相关部门负责人和27名来自生产一线的班组长参加了座谈。
针对班组普遍存在的人手少、人员流动快等问题情况，欧艳清强调，一是班组长要以德服人，以人品服人；二是班组要在制度的框架下以人为本，多关心、爱护班里的每一位员工，体现人文关怀；三是各部门在班组绩效分配方面要多加引导；四是检修、控制部门班组人员流动快，该公司和部门要对班组管理多加研究；五是为该公司的搬迁发展要想办法多培养人才；六是要积极宣讲该公司目前形势，发动全体员工在搞好当前生产经营的前提下，心无旁骛、全力以赴推动公司的转型升级发展。
该公司领导王飞指出，班组建设要提炼经验、增强意识、改变观念、加强人性化管理。面对目前的形势，班组长要克服困难，不等不靠。他指出，一是各班组要开展以绩效为核心的制度建设，以安全文化和人文关怀为主的文化建设。二是班组长要自律，并形成以身作则的个人魅力。三是班组建设要有成果，要提升班员素质，在班组中不断涌现出优秀的技能型人才。
会上，该公司领导曾嘉湘组织与会人员学习了新的班组建设文件，并对班组建设提出了要求。一是通过合理化建议平台和员工诉求反映意见和建议。二是在合理规范使用工会经费的基础上，班组活动要灵活多样，增强凝聚力。三是班组长是班组的主心骨，要坚持自身素质的提高，坚持问题导向，因人制宜，形成和谐、温馨、创新的班组文化。
与会的部门负责人和班组长就绩效管理和班组推进等工作做了汇报，表示要多与班员沟通、多鼓励班员；结合班组特点，开展班组文化建设，加强安全管理、“6S”管理，始终保持班组员工与公司步调一致，为公司的发展贡献力量。
