本网讯 4月19日上午，湘潭发电公司召开4月份暨一季度对标及“创一流”企业工作会议。会议对公司一季度对标及“创一流”指标评价情况进行了通报，对下阶段重点工作进行了部署。该公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理郑丙文、江军，总会计师黄光黎出席会议。
甘伏泉指出，新形势下，该公司上下要坚定信心，正视问题差距，树立高远目标，认真落实集团公司、华银公司部署要求，对标找差、强攻短板、创新实干，全力推动企业效益发展，提升竞争力、增创新优势，在区域对标中实现争先进位。市场竞争日益激烈，工作不进则退，各部门要紧紧抓住“利用小时、入厂标单、供电煤耗、可控费用”等重点指标，细化“创一流”的各项工作任务和目标，深入现场，深入实际，及时全面查摆各项对标指标变化的原因，全面分析和研究应对措施，确保指标排名稳中有升。思路决定出路，各部门要善于把握市场变化规律和节奏，从深层次分析工作的不足和差距，落实责任，提升管理水平，只有如此，才能百尺竿头，更进一步，才能更好地推动二季度和全年工作目标任务的顺利完成。
针对下一阶段工作，甘伏泉强调，一是机组设备可靠稳定运行是“创一流”的前提和基础，务必要夯实安全生产基础。二是狠抓关系利润的重点指标谋提升。燃料方面，要站在全局和战略的高度，抓住燃料价格变化的规律，踏准节奏，全力以赴做好燃料“保供控价”工作；电量方面，利用小时始终要摆在首位，并通过实时动态分析研判，全面优化大小机比、机组负荷率；煤耗和厂用电率方面，积极查找差距，发挥主观能动性，有效控制成本。三是树立“把不可能变成可能”的信心和决心，对评价指标中“加分项”的可行性进行充分的调研和细致的梳理，争取达到加分的条件。
曹坤龙指出，各部门要真正做到解放思想、转变思路，以“创一流”为中心开展工作，深入分析和研究内外部形势、政策变化等对各项指标的影响，立足当前、着眼长远，坚持问题导向，抓载体、强功能，在培育对标赶超措施上拿出更多新招实招，全力以赴抢市场、优管理，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，着力提升企业综合竞争力，为全面提升企业健康发展能力夯实载体、提供支撑。
郑丙文、江军、黄光黎就节能降耗、设备管理、电量营销、对标分析等工作提出具体要求。
公司总经理助理彭富华、副总工程师杨俊义、副总经济师彭逅、副总会计师丁双武、总法律顾问冯虎英，各部门负责人等参加了会议。
