4月11日至12日，华银公司总经理、党委副书记公司总经理、党委副书记徐永胜到大唐华银攸县能源公司就煤矿建设、生产经营等工作进行深入调研指导。
4月11日，徐永胜一行直奔柳树冲煤矿进行调研，在对主斜井、西运输大巷、井底煤仓上口、运输石门、运输机巷等处进行深入检查后，又马不停蹄赶赴该公司发电项目生产区、集控室进行了细致检查。在随后召开的调研汇报会上，徐永胜推心置腹地与与会人员进行座谈交流，倾听员工的心声，剖析形势现状，直面问题核心。
4月12日的调研总结会上，徐永胜结合该公司一季度整体情况，对该公司在电量、燃料、煤矿、生产的稳定性等方面取得的成绩给予了充分肯定。他指出，攸能的领导班子认真贯彻公司各项工作部署，坚决落实集团公司、华银公司工作会和各项专业会议精神，一季度各项工作成效明显，同比减亏幅度较大，其中，抢发电量较去年同期进步明显，燃料管控成效突出，生产设备稳定可靠，煤矿建设严格按照“9·30”投产要求积极推进，取得的成绩来之不易。攸能全体干部员工要进一步明确薄弱环节，进步空间以及努力方向，充分彰显新厂优势，逐渐走向精细化管理。
针对柳树冲煤矿建设，徐永胜强调，一是要加强煤矿建设管理。全面树立“精品工程”建设理念，用创精品工程的理念和标准做好柳树冲煤矿建设的后续工作，进一步夯实煤矿建设及安全生产工作，着力提高技术力量和管理力量。二是要切实提升突发性问题的认识和敏感性。要把思想上的重视和工作上的落实统一起来，遇到问题快速反应，充分调动、挖掘并激发各方积极性，第一时间研究、探讨，并及时向上级汇报，牢固树立责任意识，以时不我待的精神全力推动工程建设。三是要进一步严格现场管理。施工单位要充分发挥专业职能，以“急甲方之所急”的理念严格把关，严抓安全建设，积极出谋划策，立足长远优化施工，齐心协力提高工程质量。
徐永胜针对“生产是基础，经营是中心，发展是目的，党建是保障，管理是手段”五个方面提出了要求。在抓好生产方面，要不断夯实安全工作，做到警钟长鸣；着力解决能耗问题，突出经济运行，紧抓队伍管理纪律，不断摸索有效途径提高系统效率、减小损耗，继续保持运行人员的竞争态势，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围；切实提高设备的检修质量，深入研究节能技术措施，攻关组要通过“走出去”的方式，积极学习其他单位先进技术和管理模式；持续保持新厂在文明生产上的优势，形成机制，建立高标准。在抓好经营方面，要切实把握“抢电量，降煤价，控成本，争政策”四个关键，重点在“降煤价”上下功夫，推动燃料管理向纵深方向发展，抓住瞬息万变的市场，在变化中捕捉机遇，充分发挥与晋煤集团的合作优势，紧跟公司燃料管理步伐，加强联系沟通，力争管理出效益；紧盯成本控制，做到到岗、到位、到人。在抓好发展方面，要善于把握机遇，注重“外来式”发展。在抓好党建方面，要继续深入发挥融入中心、服务大局的保障作用，积极引导年轻人入党，注重培养能和现代火电企业接轨的管理人才。在抓好管理方面，要将对标管理融入到工作业务中，用对标思维来指导工作，对突出问题形成攻坚氛围和定期的工作机制，充分发挥督查督办和绩效管理的作用，在实践中不断固化和完善管理思维。
徐永胜强调，面对过去历史形成的不利因素，攸能公司要充分发挥主观能动性，利用新厂的有利优势，将攸能创造成行业一流企业，培养出更好、更多的人才，在保卫华银、发展华银的进程中，坚定信心，不懈努力，创造亮点。
华银公司总经理工作部主任高福国、规划建设部主任李树华陪同调研。高福国就创一流办公室、督查督办以及切实改变工作作风等工作进行点评并提出要求，李树华就柳树冲煤矿建设安全、进度、质量、造价管理等工作进行点评并提出要求。
该公司总经理、党委副书记龙维智、党委书记、副总经理瞿湘，副总经理黄学文、冯伟分别就该公司一季度开展情况、党建工作开展情况、煤矿工作、A修及春检工作情况进行了汇报。龙维智代表攸能公司表示，该公司将贯彻落实好徐总的重要讲话精神，按照“雷厉风行，紧抓快办”的要求对存在问题进行专题研究部署，紧紧围绕华银公司“12345”战略工程开展下一步工作，通过战略引领让该公司的各项战略落地，按照“生产是基础，经营是中心，发展是目的，党建是保障，管理是手段”总体要求，努力完成全年任务目标，实实在在体现攸能的作为，为华银持续健康发展做出贡献，为华银争光添彩。
华银公司规划建设部主任工程师陈卫斌、安全生产部安全监察处主管郭忠礼陪同调研。该公司领导班子，副总师，各部门主要负责人，黑金监理、涟邵建工、湘煤基建负责人参加了调研汇报会、总结会。
